Skip to content
content_top_image
MedlemsorkestreStyret og daglig lederVisjon, mål, vedtekterÅrsmelding og statistikkRepresentantskapsmøteOrkesterkonferanserStyrereferatBrosjyre

Dokumenter 2026

Program-for-Representantskapsmotet-10-3Last ned

NASOLs 59. REPRESENTANTSKAPSMØTE

  1. april 2026
    Trondheim
    S a k l i s t e
    1.0 Velkomst og hilsener.
    2.0 Konstituering av Representantskapsmøtet:
  • Godkjenning av fullmakter.
  • Godkjenning av møteinnkallingen.
  • Godkjenning av sakslisten.
  • Valg av møteleder og referent.
  • Valg av to representanter til å undertegne protokollen.
    3.0 Styrets beretning for perioden 2024 – 2026.
    4.0 Regnskap og revisors beretning.
    5.0 Strategi- og handlingsplan for perioden 2026 – 2028.
    6.0 Innkomne saker.
    6.1 Fra styret: Endring av organisasjonens navn.
    6.2 Fra styret: Justering av vedtekter.
    6.3 Fra styret: Godtgjøring/kompensasjon for styreverv i NASOL.
    7.0 Fastsettelse av kontingent.
    Styrets forslag til vedtak: Uendret kontingent for 2027 og 2028.
    • Orkestre med inntil 30 medlemmer: kr 2.000,- pr. År.
    • Orkestre med 31–60 medlemmer: kr 3.000,- pr. År.
    • Orkestre med fra 61 medlemmer: kr 4.000,- pr. År.
    8.0 Budsjett for 2027 og 2028.
    9.0 Valg.
    10.0 Oppnevning av revisor.
    11.0 Neste Representantskapsmøte.
    Styrets forslag: I tråd med de seinere års praksis får det nye styret
    fullmakt til å bestemme sted for neste Representantskapsmøte.
    NORSKE SYMFONI-ORKESTRES LANDSFORBUND – N A S O L
    STYRETS BERETNING FOR PERIODEN 1/3-2024 – 29/2-2026.
    Styrets beretning inneholder en oppsummering av gjennomførte tiltak som oppfølging av
    Representantskapets vedtatte strategi- og handlingsplan for perioden fra 2024 til 2026.
    De første kapitlene i beretningen følger i alt vesentlig NASOLs hovedaktiviteter, angir deler
    av målene fra strategi- og handlingsplanen og svarer for tiltakene som har vært
    gjennomført.
    Gjeldende strategi 2024-2030: Norske Symfoni-Orkestres Landsforbund (NASOL) skal være
    ledende i å skape og styrke det frivillige orkestermiljøet i hele Norge, slik at alle skal kunne
    oppleve, utøve og la seg inspirere av levende symfonisk musikk.
    NASOL skal gjennom kunstnerisk, musikkfaglig og kulturpolitisk arbeid være synlig i
    samfunnet og skal bidra til at medlemsorkestrene kan være lett tilgjengelige, inkluderende og
    av god kvalitet.
    I NASOL skal alle medlemmer kunne føle seg trygge og være seg selv, uavhengig av for
    eksempel kjønn, etnisitet, alder og økonomi, og bidra til å fremme en kultur for åpenhet og
    demokratiske beslutningsprosesser.
    En organisasjon som NASOL skal ha ambisiøse mål og handlingsplaner. Strategiene er
    langsiktige, men også de fleste av handlingsplanens mål strekker seg over lengre tid enn to år.
    Med et arbeidende styre og en liten administrasjon har NASOL oppnådd mye denne perioden.
    De største satsingene i 2024-26 har vært Vestlandsk sommarsymfoni og arbeidet med digital
    omlegging.
    Vår daglige leder gjennom mer enn 42 år, Jan Ola Amundsen sluttet vinteren 2025 etter et langt
    virke til beste for organisasjonen. Han er tidligere hedret for sitt arbeid fra Selskapet for Norges
    vel og ble i 2024 utnevnt til æresmedlem i Norske symfoniorkestres landsforbund. Han ble
    takket av i styret våren 2025.
    Styret har gjennomført ansettelsesprosess og tilsatte Mathias Gran som daglig leder fra mars
    2025 med en forutgående overgangsløsning. Han gikk over i 100% stilling fra 1. august. Mathias
    har ved siden av daglig leders ordinære oppgaver, vært prosjektleder for ny medlemsportal og
    det øvrige digitale utviklingsarbeidet.
    Medlemsservice og løpende tjenester som forsikringsordning, momskompensasjon,
    opplæringsmidler, statistikk mm. er opprettholdt i perioden. Informasjonsarbeid og regelmessige
    nyhetsbrev er styrket.
    Styret har konkretisert handlingsplanen i egen tiltaksplan.
    Utenom selve styrearbeidet er noen arbeidsoppgaver fordelt blant medlemmer for å følge opp
    handlingsplanen og enkelttiltak i samarbeid med daglig leder. Forbundsleder, nestleder og
    daglig leder utgjør et arbeidsutvalg (AU). Det har også vært forberedende arbeidsgrupper for
    tilsettingsprosessen, kravspek og anbudsprosess for den digitale satsingen, Strategi og
    handlingsplan og noen enkeltsaker mv.
    Arbeide for gode rammevilkår og informasjon
  1. MUSIKKPOLITIKK, SAMARBEID OG INNFLYTELSE.
    Bygge kulturpolitisk nettverk gjennom medlemskap og/eller samarbeid med
    relevante organisasjoner for å bedre orkestrenes rammevilkår
    NMR (Norsk musikkråd) og MSF (Musikkens Studieforbund)
    NMR og MSFs møter er viktig for informasjon, erfaringsutveksling og samarbeid, der
    NASOL har vært representert ved styremedlemmer og daglig leder (se listen under
    representasjoner) Ved Musikktinget 2025 ble forbundsleder innvalgt i NMRs
    kontrollkomite og vårt styremedlem Morten Skaarer valgt som styremedlem i MSF.
    DE UNGES ORKESTERFORBUND (UNOF)
    NASOL tok tidlig i 2025 initiativ til å få til en formell samarbeidsavtale med UNOF. Dette
    har ikke lykkes og ytterligere forsøk er lagt på is. Organisasjonene samarbeider i
    enkeltsaker og på administrativt nivå. UNOF har som intensjon at alle som går ut av
    deres barne- og ungdomsorkestre, skal informeres om muligheten til å fortsette
    aktiviteten i et voksenorkester.
    Innspill NOU
    Styret har prioritert et grundig arbeid med dialog og høringsinnspill til den NOU’en
    «Musikklandet». Dette er den første nasjonale utredningen som er gjort av musikkfeltet og
    kan bli førende for den nasjonale musikksatsingen. NASOL var ved flere anledninger
    feilsitert og misforstått, men ga også innspill til prioriteringer på feltet. Utredningen vil ikke bli
    revidert eller rettet, og det vil neppe komme flere utredninger av kulturfeltet med det første.
    NASOL må følge opp viktige punkter i samarbeid med NMR og i direkte kontakt med
    Kulturdepartementet.
    FRIVILLIGHET NORGE (utmelding)
    Frivillighet Norge er et samarbeidsforum for hele frivillig sektor, stiftet 19.
    september 2005. NASOL er fra 1. januar 2025 meldt ut av i Frivillighet Norge.
    Styret opplever at NMRs representasjon er dekkende for NASOL.
    KULTURALLIANSEN
    NASOL har fulgt nøye med i arbeidet og har vært medlem fra 2018 og forblir i denne
    paraplyen. Viktigheten av å samle kulturfrivilligheten under én paraply, kan være stor i
    enkelte saker som krever mye oppmerksomhet.
    MØTE MED STATSSEKRETÆR
    I forbindelse med Musikktinget 2025 fikk NASOL et møte med statssekretæren i KUD.
    Dette er senere fulgt opp med oversendelse av notat om de største utfordringene for det
    voksne orkesterfeltet. Blant de største utfordringene er at offentlige og private
    tilskuddsordninger i stadig mindre grad er tilgjengelig for voksnes musikkaktivitet.
    EOFed (European Orchestra Federation)
    NASOL er medlem av EOFed, organisasjonen som omfatter amatør- og barne-
    /ungdomsorkesterorganisasjonene i store deler av Europa. UNOF er også medlem. Astri
    Pestalozzi var styremedlem egentlig frem til generalforsamlingen i mai 2024, men
    styreperioden ble forlenget til våren 2025. Da ble Unn Christel Aune fra UNOF valgt til
    norsk orkesterrepresentant. EOFed gjennomførte den 13. europeiske orkesterfestivalen
    i Avignon, Frankrike, i 2025. Følgende NASOL-orkestre deltok: Midtnorsk
    symfoniorkester m/NASOLs varamedlem Frøydis Valle Gaarder og Bjergsted
    Symfoniorkester. Styret takker Astri Pestalozzi for sin mangeårige innsats for NASOL.
    ANDRE TILTAK
    NASOL har ikke regionledd. Styret har anmodet medlemsorkestre til å engasjere seg i
    lokale og regionale musikk- og kulturråd for å styrke orkesterfeltets posisjon regionalt.
    Det er innledet dialog med Kulturskolerådet som grunnlag for konkretisering av
    samarbeid.
    Styret og daglig leder har fremmet behov for instrumentfond for voksne og «instrumenter
    i fokus». NASOL benytter statistikkskjemaet for 2025 til å kartlegge hva som er
    situasjonen/behovet på feltet.
    Utøve kompetent eierskap i Toneheim folkehøgskole
    TONEHEIM FOLKEHØGSKOLE
    NASOL (og UNOF) er medlem i Foreningen Toneheim Folkehøgskole. Skolens
    kjøkken er i perioden blitt totalrenovert. Skolen ønsker å legge til rette for at
    medlemsorganisasjonene kan avholde mindre møter og seminarer på folkehøgskolen,
    også i skoleåret. Et mulig samarbeid om et vinterkurs er drøftet, men har ikke vært
    praktisk mulig å gjennomføre. NASOL deltok på årsmøtene i 2024 og 2025. Øivind
    Pedersen ble innvalgt som medlem i styret fra årsmøtet i 2021 og har vært nestleder
    siden årsmøtet i 2022.
    Toneheim er eneste rene musikkfolkehøgskole og den eneste som har tilbud om
    orkestersamspill med symfonisk besetning.
  2. MUSIKKFAGLIG OG KUNSTNERISK – RESSURS FOR MEDLEMSORKESTRENE .
    Drive og utvikle nasjonale orkestertilbud.
    Tiltak
    ORKESTERKURS
    NASOLs 67. sommerkurs/Vestlandsk Sommarsymfoni (VSS) (44. året)
    ble avholdt på Nordfjordeid, i samarbeid med Fjordane Folkehøgskule,
  3. juli. – 3. august 2024.
    Dirigent: Halldis Rønning
    Hovedprogram:
    Peter Tsjaikovskij: Romeo og Julie – overtyre – fantasi
    Franz Liszt: Les Préludes – symfonisk dikt nr. 3
    Jean Sibelius: Symfoni nr. 1, e-moll, op. 39
    Kursleder: Jan Ola Amundsen. Deltakerantall: 67
    Det ble avholdt flere kammerkonserter i Nordfjordeid,
    og en stor avslutningskonsert i Operahuset Nordfjord.
    NASOLs 68. sommerkurs/Vestlandsk Sommarsymfoni (45. året)
    ble avholdt på Nordfjordeid, i samarbeid med Fjordane Folkehøgskule,
  4. juli – 2. august 2025.
    Dirigent: Aage Richard Meyer
    Solist: Sebastian Haukås, trompet
    Hovedprogram:
    Johan Svendsen: Sigurd Slembe, op.8
    Alexander Arutiunian: Trompetkonsert
    Peter Tsjaikovskij: Symfoni nr. 6, op. 74; Pathetique
    Kursleder: Mathias Gran. Deltakerantall: 75
    Det ble gitt flere kammerkonserter i
    Nordfjordeid
    og en stor avslutningskonsert i Operahuset Nordfjord
    VSS-kurset har i de siste årene hatt god oppslutning. Kurset har vært markedsført
    etter en egen strategi- og handlingsplan for VSS. Styret har utarbeidet kriterier for
    uttak av deltakere til kurs. Kriteriene er lagt ut på NASOLs hjemmeside.
    Sommerkurset har fått meget gode tilbakemeldinger fra deltakere og publikum. Det er
    utarbeidet egen kursrapport for hvert sommerkurs.
    Det har vært dialog med Toneheim i perioden om samarbeid om et vinterkurs over en
    langweekend, men det har ikke vært kapasitet eller praktisk mulig å få det til.
    Opprettholde og videreutvikle notebibliotek med god standard.
    NOTEBIBIBLIOTEKET
    Fra 1. oktober 2019 kjøper NASOL bibliotekstjenesten fra Toneheim Folkehøgskole,
    der Øyvind Aaseng i perioden har utført bibliotektjenestene.
    NASOLs notebibliotek har i perioden 1. mars 2024 – 29. februar 2026 hatt
    223 utlån, hvorav 16 til orkestre som ikke er tilsluttet forbundet. Orkestrene
    har vært oppfordret til å fremme ønsker om nyinnkjøp til notebiblioteket. Alle
    ønskene er blitt imøtekommet.
    Styret har erfart at mange av notesettene er utslitte og krever fornying. Flere verk
    har blitt erstattet av nyinnkjøp. Det er verdt å merke seg at sentrale komponister,
    blant andre Johan Halvorsen, ikke kan kjøpes, men kun leies ut. NASOL bør
    prioritere å restaurere disse. Scanner er innkjøpt.
    Styret har ønsket en gjennomgang og vurdering av de notesettene som lånes ut ofte.
    Orkestrene, som brukere, er nå tatt med på råd gjennom tilbakemelding på et skjema
    som følger notesettene ved utlån.
    En katalog over NASOLs notebibliotek finnes på www.nasol.no. Den inneholder alle
    verk som er tilført biblioteket pr. 1. januar 2026. Blant verkene finner en også
    arrangementer som er egnet i samspill med barne- og ungdomsorkestre.
    En egen katalog over slike verk er utarbeidet og ligger tilgjengelig på hjemmesiden.
    NASOL kan formidle lån av orkesternoter fra en rekke bibliotek i Europa og informerer
    om tilgjengelige orkesternoter, bl.a. ved å henvise til nettstedet www.imslp.org der man
    fritt kan laste ned partitur og orkesterstemmer på en rekke verk som ikke er beskyttet.
    Tilrettelegging for fellesarrangementer og samarbeidsprosjekter
    DEN 13. EUROPEISKE ORKESTERFESTIVALEN
    Den ble gjennomført i Avignon i Frankrike der to av NASOLs medlemsorkestre deltok.
    Det tas sikte på ny festival i Trondheim 2028 med UNOF som hovedarrangør.
    PROSJEKT/SEMINAR I MEDLEMSORKESTRENES REGI
  • NASOL har i perioden innvilget støtte til Agder Kammerorkesters tilbud «Arendal
    Sommersymfoni 2025» med kr. 25.000 (Tiltaket utsatt til 2026).
  • Tilskuddsordningen ”75 år – 75 konserter” ble avsluttet vårhalvåret 2024.
    Ordningen ble støttet av Sparebankstiftelsen DNB med kr. 500.000. Ordningen
    ble evaluert som meget vellykket.
  • Styret har arbeidet for å skaffe ekstern delfinansiering til en tilskuddsordning som
    kan være relevant for medlemsorkestrene. Styret utlyste 1. januar 2026 en
    økonomisk støtteordning med tittel «Levende symfonisk musikk i hele Norge».
    Støtteordningen skal gå over 2 år og har en total ramme på kr.675 000, hvor kr.
    500 000 er støtte fra Sparebankstiftelsen DNB.
    Bidra til at medlemsorkestrene spiller mer ny musikk, initiativtaker til nye
    bestillingsverk.
    NY MUSIKK FOR ORKESTER
    NASOL har tidligere bestilt 8 nye verk, som er tilgjengelig i biblioteket til vanlig lånepris.
    Notene er ikke blitt etterspurt siden de ble urfremført. Det er derfor ikke tatt nye initiativ i
    perioden.
    Daglig leder veileder jevnlig orkestre om tilgang og mulighet for leie av nyere, beskyttet
    orkestermusikk, samt om støtteordninger for bestillingsverk. NASOL disponerer også
    notesett med tilrettelagte arrangementer for samarbeidskonserter med barn, allsang
    etc.
    2.2 ORKESTERDRIFT.
    Bidra til kunstnerisk og organisasjonsmessig utvikling i orkestrene
    gjennom administrasjonsplattform, orkesterbesøk, samlinger og
    konferanser.
    ORKESTERKONFERANSER
    25.april 2024 hadde NASOL, i samarbeid med Korpsnett, et webinar om økonomi for
    sine medlemmer. Det planlegges tilsvarende kurs våren 2026.
    Det ble i forbindelse med representantskapsmøtet 2024 gjennomført fagseminar i Bodø.
    MEDLEMSPORTAL
    Styret har prioritert en digital satsing i perioden. Målet har vært å effektivisere og styrke
    organisasjonen som også skal virke rasjonelt for medlemsorganisasjonene. Det er gjort
    et grundig arbeid for administrativ omlegging og ny medlemsportal som tas i bruk
    vinteren 2026.
  1. ORGANISASJONSUTVIKLING, INFORMASJON OG KOMMUNIKASJON.
    Ha god kommunikasjon med medlemmene og være synlig utad.
    KONTAKT MED MEDLEMSORKESTRENE
    Orkestrene er blitt informert om alle aktuelle saker gjennom regelmessig elektroniske
    nyhetsbrev, og gjennom telefon- og e-postkontakt med sekretariatet. Med
    engasjement av informasjonsmedarbeider er den digitale informasjonen til
    medlemmene vesentlig styrket.
    ORKESTERBESØK
    For å bedre kontakten med medlemsorkestrene, har det i flere år vært nedfelt i
    handlingsplaner at daglig leder besøker noen av medlemsorkestrene årlig.
    Orkesterbesøk tilpasses orkestrenes ønsker og kan omfatte seminar for styret,
    overværelse av orkesterprøve og informasjon/møte med orkestermedlemmene.
    Det har i perioden vært skifte av daglig leder i NASOL og digitalisering har vært en
    prioritert oppgave. Det har derfor ikke blitt gjennomført orkesterbesøk siste år, etter
    daglig leders ønske. Kontakten med medlemsorganisasjonene er opprettholdt. Når
    nettsiden og medlemsportalen er kommet på plass, skal orkesterbesøk igjen prioriteres.
    SAMFUNNSOPPDRAG OG KULTURPOLITISK DOKUMENT
    Styret har tidligere utarbeidet et dokument som beskriver orkestrenes
    samfunnsbetydning: «Levende symfonisk musikk i hele Norge». Dette kan brukes av
    organisasjonen sentralt og benyttes av medlemmene i dialog med offentlige
    myndigheter innen kultur/næring/utdanning og andre samarbeidsaktører for å styrke
    deres posisjon. Dokumentet ble ført i pennen av Øivind Pedersen i samarbeid med
    daglig leder.
    ORGANISASJONSUTVIKLING
    Ha en effektiv og dyktig administrasjon med gode digitale verktøy.
    Bygge en sterk merkevare som er synlig for medlemmene
    Tiltak:
    NYHETSBREV
    Etter ansettelse av digital medarbeider, har NASOL utgitt jevnlige nyhetsbrev fra
    oktober 2023. Nyhetsbrevene har gjort NASOL langt mer synlige og bidratt til at
    orkestrene har fått nyttig informasjon og påminnelser om viktige hendelser og frister.
    Tiltak:
    SOSIALE MEDIER
    NASOL og Vestlandsk Sommarsymfoni har egne sider på Facebook.
    Sigurd Braathen har holdt sidene oppdatert fram til 1. oktober 2023, da Trond Erikson
    overtok ansvaret.
    Tiltak
    DIGITAL MEDLEMSPORTAL
    NASOL har, i samarbeid med Rubic, utviklet en digital medlemsportal som rulles ut
    våren 2026. Portalen skal på kort sikt gjøre det enklere for både Landsstyret og
    orkesterstyrer å få oversikt over medlemsinfo, forsikringer og registreringer. Flere
    fasiliteter, integreringer vil bli mulig, blant annet integreringer med regnskapsprogram.
    Det forventes at denne satsingen skal bidra til bedre service, effektivisering og bedre
    oversikt for både organisasjonen og medlemsorkestrene.
    Tiltak
    UTVIKLING AV NY NETTSIDE OG VISUELL PROFIL
    Styret har startet en prosess med å utvikle nye nettsider siden de nåværende oppleves
    som lite funksjonelle og meget krevende å vedlikeholde/utvikle. Blå design ble høsten
    2025 engasjert for å utvikle den nye visuelle profilen i prosess med styre og daglig
    leder. Dette er første ledd i å utvikle NASOLs visuelle identitet. Selve nettsiden utvikles
    senere basert på denne prosessen.
  2. ØKONOMI
    Styrke økonomi og arbeide for felles avtaler og ordninger som er rasjonelle og
    økonomisk gunstige
    Tiltak
    Tilskuddsordning for medlemsorkestrene. Styret har skaffet eksterne tilskudd og lyst
    ut en tilgjengelig og fleksibel tilskuddsordning for medlemsorkestre. Ordningen er i utlyst
    i samarbeid med Sparebankstiftelsen DNB og har fått navnet Levende symfonisk
    musikk i hele Norge. Ordningen skal bidra til at flere får oppleve symfonisk musikk der
    de bor – og til å styrke interessen for klassisk musikk blant alle lag av befolkningen,
    med særlig vekt på barn, ungdom og unge voksne. Ordningen spenner seg gjennom
    kalenderårene 2026 og 2027 og har en ramme på kr. 670.000
    Tiltak
    OPPLÆRINGSMIDLER
    NASOLs medlemsorkestre er tilskuddsberettiget opplæringsmidler gjennom
    Musikkens studieforbund.
    NASOLs medlemsorkestre mottok i 2024 kr. 533 520 i opplæringstilskudd
    (3987 studietimer).
    NASOLs medlemsorkestre mottok i 2025 kr. 546 285 i opplæringstilskudd
    (4010, 75 studietimer).
    Tiltak
    75 år – 75 konserter
    Utbetalinger fortsatte ut våren 2024.Tilskuddsordningen var vellykket, og vi oppnådde
    målet om 75 konserter.
    I 2023 ble det utbetalt kr.107 00 og i 2024 kr. 761 300
    Totalt: kr. 868 300
    Sparebankstiftelsens støtte på kr. 500 000 ble mottatt i 2024
    Tiltak
    MOMSKOMPENSASJON
    Fra 2010 har Staten innført en ordning der frivillige lag og foreninger får kompensert
    for merverdiutgifter. NASOL sentralt søker på vegne av sine medlemsorkestre og på
    bakgrunn av innsendte, revisorgodkjente regnskaper fra foregående år.
    I 2024 ble NASOL og medlemsorkestrene tildelt kr. 2.064.902 i kompensasjon.
    I 2025 ble NASOL og medlemsorkestrene tildelt kr. 2.184 791 i kompensasjon:
    en avkortningsprosent på 91,8% kom før jul. Resterende beløp kom etter nyttår
    (2026), slik at vi fikk full momskompensasjon.
    Tiltak
    FRIFOND
    Fra 2000 har NASOL-orkestrene som oppfyller kriteriene bl.a. om at 1/3 av
    medlemmene er under 26 år, hatt tilgang på midler fra Frifond, en tilskuddsordning
    som UNOF administrerer for hele orkesterfeltet.
    Ett NASOL-orkester fikk i 2024 til kr. 15.000
    I 2025 fikk ett NASOL-orkester kr.17.540.
    Tiltak
    FORSIKRINGSORDNING
    NASOL har i flere år hatt avtale om kollektiv forsikring for verdisak (instrument) og
    ulykke med IF skadeforsikring. NASOL tilbyr også yrkesskadeforsikring for ansatte i
    medlemsorkestrene. I 2026 har 47 medlemsorkestre vært tilknyttet
    forsikringsordningen. Oppdatert informasjon om forsikring er å finne på vår
    hjemmeside.
    NASOL har tatt initiativ overfor NMR for å kunne samarbeide om avtaler på andre felt
    som kan være gunstige for organisasjonen og medlemmene.
    Økt deltakelse
    I 2024 ble midlene delt ut til orkester med yngre deltakere, som med formål å
    redusere utgifter i anledning kurs og samlinger. I 2025 ble midlene brukt til å
    dekke utgifter til reise og modererte plasser på Vestlandsk sommarsymfoni,
    samt synliggjøring av kurset for målgruppen
    TONO
    NMR står fremdeles uten utøveravtale med TONO. Det er NMR som forhandler
    frem nye avtaler med TONO for sine medlemmer, men forhandlingene er enn så
    lenge gått i lås. Det er en intensjon å få til en fornyet avtale for det organiserte
    fritidskulturlivet. NASOL har fortsatt avsatt noen midler til refusjon av TONO – utgifter
    for sine medlemmer mot bilag. For perioden har NASOLs vederlag vært kr. 49.780 i
    2024, og kr. 18.762 i 2025 (utbetalt i 2025).
    Det betyr at NASOL-orkestrene, og alle andre frivillige kor, korps og orkestre, må
    søke, rapportere og betale TONO-vederlag for egne konserter med beskyttet
    repertoar. NASOL-orkestrene er ved flere anledninger blitt informert om endringen, og
    oppdatert informasjon om TONO ligger på vår hjemmeside.
    Jobbe for økt tilskudd til sentralleddet.
    FORBUNDETS ØKONOMI
    Styret har gjennomført en nøktern ressursbruk for å oppnå budsjettmål.
    Statstilskuddet for 2024 var kr. 1.780.000, og for 2025 kr. 1.850.000.
    Det statlige driftstilskuddet er den viktigste inntektsposten i NASOLs regnskap.
    Regnskapet viser at NASOLs egenkapital i perioden 1/1-24 til 31/12-25 er økt med kr.
    546 575
    Det er en kjensgjerning at organisasjonene som representerer voksne i det frivillige
    musikkliv, har kommet stadig dårligere ut. De fleste tilskuddsordningene prioriterer barn
    og unge. Voksenopplæringsmidlene som var en viktig grunn for at NMR ble stiftet, har
    relativt sett gått tilbake og utgjør nå en stadig mindre andel av orkestrenes opplæringsog
    dirigentutgifter.
    Styret vurderer NASOLs egenkapital som god, og tilstrekkelig for at forbundet skal
    kunne ha en fortsatt forsvarlig drift.
    3 REPRESENTANTSKAPET.
    NASOLs 58. Representantskapsmøte ble avholdt 26. – 28. april 2024 på Scandic
    Hotell Havet, Bodø.
    Det deltok representanter fra i alt 12 orkestre, og med styrets medlemmer og ansatte
    samlet møtet i alt 15 deltakere.
    I tilknytning til møtet ble det lørdagen avholdt en fagkonferanse, som delvis var felles
    med UNOF, med følgende temaer
    “Bodø -European Capital of Culture”
    “How can professional symphony orchestras inspire
    young musicians and amateurs to play and experience
    music?”
    ”Late starters – voksne som tar opp igjen å spille”
    Innspill fra UNOF: Orkesterårets prosjekter
    Fredag var det konsert i Stormen med Arktisk Filharmoni. Lørdag ettermiddag var det
    konsert med en ukrainsk strykekvartett og et sammensatt UNOF-orkester med base i
    Bodø unge strykere.
    4 STYRET.
    Styret har i 2024-2026 bestått av:
    Forbundsleder: Øivind Pedersen (Lillehammer Symfoniorkester)
    Nestleder: Liv Tjemsland (Jæren Symfoniorkester)
    Styremedlemmer: Ida Pollan Thowsen (Univ. Symfoniorkester i Oslo)
    Morten Skaarer (Romerike Symfoniorkester)
    Franziska Wika (Mosjøen Orkesterforening)
    Varamedlemmer: Sigurd (Braathen) Troll (Østfold Symfoniorkester)
    Vegard Hagerup (Nardo Bydelsorkester)
    Frøydis Valle Gaarder (Midtnorsk Symfoniorkester)
    I beretningsperioden 1. mars 2024 – 28. februar 2026 har det vært avholdt ti styremøter:
    fem fysiske og fem digitale. Styret konstituerte seg 7. september 2024.
    Varamedlemmene har også vært invitert til å delta på alle styremøtene. Det er
    utarbeidet tiltaksplan, gjennomført årlige styreseminarer, work-shop om strategi- og
    handlingsplan og intern styreevaluering. Styret har hatt et godt og konstruktivt
    arbeidsklima. Det er ingen godtgjøring/kompensasjon for forbundsleder eller
    styremedlemmer utover utgiftsdekning for reiser etc.
    Valgkomiteen har bestått av Johan-Magnus Elvemo (Midtnorsk symfoniorkester), Jenny
    Crone (Telemark symfoniorkester) og Trond Mæhlum (Gjøvik symfoniorkester). Tom
    Huseby (Vestfold symfoniorkester) har vært varamedlem
    Statsautorisert revisor Ann Charlotte Guhnfeldt i Langseth Revisjon AS har vært
    forbundets revisor.
    5 ADMINISTRASJON.
    Daglig leder
    2024 i 80% stilling: Jan Ola Amundsen
    Fra 1/1-25: Mathias Gran i 40% trer gradvis inn i stilingen i en lengre overlapp med Jan
    Ola Amundsen, og fra 1. mars tok Mathias over. Jan Ola gikk av som pensjonist.
    Fra 1/10-19 kjøper NASOL bibliotektjenesten fra Toneheim Folkehøgskole.
    Fra 1/10-23 kjøper NASOL digitale informasjonstjenester fra Trond Erikson,
    tilsvarende 20% stilling.
    NASOLs sekretariat er samlokalisert med flere landsforbund under NMR-paraplyen,
    med kontor- og postadresse Møllergata 39, 0179 Oslo.
    NASOLs notebibliotek er lokalisert på Toneheim Folkehøgskole, med postadresse
    c/o Toneheim Folkehøgskole, Marmorvegen 15, 2322 Ridabu.
    Styret har satt i gang et arbeid for digital omlegging med sikte på å ta i bruk ny
    administrativ plattform som kan bidra til effektivisering og utvide servicetilbudet. Rubic
    er satt til å være leverandør etter et grundig forarbeid med flere tilbydere.
    6 ANDRE FORHOLD.
    Arbeidsmiljøet er vurdert som tilfredsstillende. Styret og varamedlemmer har hatt en
    god kjønnsfordeling (4 kvinner og 4 menn). Organisasjonen bestreber en bærekraftig
    drift og forurenser ikke det ytre miljø.
    Det har i hele perioden vært mye støy på arbeidsplassen i anledning byggingen av
    regjeringskvartalet, noe som har gjort Møllergata 39 til et uegnet arbeidssted.
    Grunnet byggearbeidets dispensasjon fra lovverket, har ikke NMR så mye de kan
    stille opp med ovenfor hverken gårdeier eller myndigheter i sine forsøk på søksmål
    eller oppsigelse av langtidskontrakt med OBOS. Dette har ført til en svært utvidet
    bruk av hjemmekontor, i hele perioden.
    7 MEDLEMMENE.
    Pr. 1. mars 2026 består forbundet av til sammen 59 medlemsorkestre.
    Innmeldt:
    Bergen Pensjonistorkester
    Helgeland Sinfonietta
    Hvilende medlemmer pr. 1. mars 2026:
    Sogn og Fjordane Symfoniorkester
    8 REPRESENTASJON.
    NASOL er medlem av Norsk musikkråd (NMR), Musikkens studieforbund (MSF),
    Kulturalliansen, Foreningen Toneheim folkehøgskole, Norsk musikkbibliotekforening
    (NMBF) og European Orchestra Federation (EOFed).
    Forbundet har vært representert ved følgende anledninger:
    EoFed
    Digitalt 28. april 2024 General
    Assembly, satt til mai 2025
    Norsk musikkråd/Musikkens Studieforbund
    18.juni 2024
    Rådsmøte og ledermøte
    Foreningen Toneheim
    11.april 2024
    Årsmøte
    EoFed
  3. mai 2025
    General Assembly
    Ekstraordinær generalforsamling
    Kulturalliansen
    Oslo, 30. april 2025
    Årsmøte
    Foreningen Toneheim Folkehøgskole
    Ridabu, 10. april 2025
    Årsmøte
    Norsk musikkråd/Musikkens studieforbund
    (Musikkting + representantskapsmøte) Kristiansand
  4. – 15. juni 2025
    Kulturalliansen
    Oslo, 3.november 2025
    Medlemsmøte
    Astri Pestalozzi
    Øivind Pedersen
    Jan Ola Amundsen
    Øivind Pederssen
    Jan Ola Amundsen
    Frøydis Valle Gaarder
    Astri Pestalozzi
    Øivind Pedersen
    Mathias Gran
    Mathias Gran
    Øivind Pedersen
    Mathias Gran
    Øivind Pedersen
    Mathias Gran
    MÅLOPPNÅELSE – SLUTTORD
    Etter to perioder med felles handlingsplan med UNOF har begge organisasjonene hatt
    egne strategi- og handlingsplaner denne perioden.
    Styret utarbeidet tiltaksplan og fordelte oppgaver blant administrasjon og tillitsvalgte og
    prioritert arbeidsinnsats. Med en liten administrasjonsressurs og ambisiøs handlingsplan,
    hviler flere oppgaver på et arbeidende styre. NASOL er blant svært få nasjonale
    organisasjoner som ikke har hatt godtgjøring for tillitsverv.
    Mye arbeid er lagt i gode prosesser med skifte av daglig leder og utvikling av ny digital
    plattform for NASOL. Informasjon er styrket og et nødvendig arbeid for å utarbeide nye
    hjemmesider og styrket visuell identitet er startet opp i 2025. Dette arbeidet videreføres i
  5. Som nevnt på forrige representantskapsmøte, er det foretatt en grundig
    gjennomgang av vedtektene.
    Det har vært viktig å opprettholde kjerneaktiviteten i perioden. Forvaltning av felles
    ordninger som er gunstige for medlemmene er videreført, som momskompensasjon,
    forsikringsordning, opplæringsmidler mm. To meget vellykkede orkesterkurs med
    Vestlandsk sommarsymfoni er gjennomført med god deltakelse og fine konserter.
    Styret har i perioden avsluttet en vellykket konsertstøtteordning for medlemsorkestre og
    utviklet et prosjekt for en ny ordning med noen egne midler og viktig bidrag fra
    Sparebankstiftelsen DnB.
    I handlingsplanen er det oppgaver som har lengre perspektiv enn to år slik at mange
    prosesser vil videreføres. Derfor gjelder selve strategien for seks år med to-årig
    handlingsplan.
    NASOL har styrket samarbeidet med andre organisasjoner og relasjonen til statlige
    myndigheter. Selv om vi ikke lykkes med egen avtale med UNOF, videreføres
    samarbeidet i enkeltsaker.
    Styret har hatt dyktige medlemmer og har gjennomført styreevaluering og årlige
    styreseminar for å styrke funksjon og kompetanse.
    Styret takker administrasjonen for godt samarbeid i hele styreperioden. Det gjelder også
    våre to oppdragstakere, Toneheim folkehøgskole ved Øyvind Aaseng (notearkivet) og
    Trond Erikson (informasjon/nyhetsbrev). En spesiell honnør til vår mangeårige daglig
    leder Jan Ola Amundsen for hans store innsats. Vi takker også vår nye daglig leder
    Mathias Gran som har videreført det administrative arbeidet på en god måte med stort og
    viktig engasjement for utvikling av organisasjonen.
    Trondheim, 10.-12. april 2026.
    I styret for NORSKE SYMFONI-ORKESTRES LANDSFORBUND 2024 – 2026
    Øivind Pedersen Ida Pollan Thowsen Morten Skaarer
    (sign.) (sign.) (sign.)
    Liv Tjemsland FranziskaWika
    (sign.) (sign.)
    ………………….…………..
    Mathias Gran (sign.)
    daglig leder
    NASOL Regnskap 2024 og 2025
    INNTEKTER 2025 2024
    Salgsinntekter 1 213 298 1 084 399 128 899 Kontingenter, deltakeravgift, billettsalg
    Statstilskudd 1 850 000 1 780 000 7 0 000 Driftstilskudd
    Andre tilskudd 176 400 336 733 -160 333 Musikkens studieforbund, Økt deltakelse, NASOL-støtte VSS
    Tilskudd fra Sparebankstiftelsen – 500 000 -500 000
    MVA-kompensasjon 314 223 388 963 -74 740
    Avsetninger -175 000 – -175 000 Levende symfonisk musikk i hele Norge
    Sum inntekter 3 378 921 4 090 095 -711 174
    KOSTNADER 2025 2024
    Notebiblioteket 15 039 9 5 595 -80 556
    Lønnskostnader 909 843 914 049 -4 206
    Avskrivninger 9 600 – 9 600 (i regnsskapssystem)
    Lokaler og drift 165 004 113 999 5 1 005 Kontorleie, VSS undervisningslokaler (2025)
    IT og systemer 217 084 – 217 084 Medlemsportal, digital profil, digitale verktøy
    Honorarer 531 593 480 026
    Reise og opphold 558 683 518 047
    51 567 VSS, kommunikasjon, regnskap, revisjon mm.
    40 636 VSS
    Møter og representasjon 75 087 7 4 810 277
    Forsikringer 509 002 503 897 5 105
    Andre kostnader 138 609 1 012 158
    Sum kostnader 3 129 543 3 712 581
    -873 549 75år-75 konserter, VSS (2024), Økt deltakelse, Kontorrekv. mm.
    -583 038
    RESULTAT 2025 2024
    Driftsresultat 249 377 377 514
    Finansresultat 68 145 5 3 531
    Årsresultat 317 522 431 045
    128 137
    14 614
    113 523 2024: Årsesultat etter avsetning mot EK: 229 053
    VSS 2025: NASOL-bidrag for
    fullfinansiering: kr. 107 394
    Balansekonto pr 31/12-25
    Aktiva Passiva
    BN-bank, driftskonto – 627 346,52
    BN-bank, plasseringskonto – 1 795 270,28
    BN-bank, kortkonto – 32 605,78
    BN-bank, kursfond – 85 386,37
    BN-bank, Vestlandsk – 288 485,00
    BN-bank, skattetrekk – 83 132,00
    Andre kortsiktige fordringer – 25 853,00
    Forskuddsbetalt forsikring – 11 436,74
    Kontorutstyr investering – 10 400,00
    Notebibliotek – 1,00
    Skyldig feriepenger – 76 264,12
    Skyldig AGA – 12 680,00
    Skyldig AGA av feriepenger – 10 754,28
    Forskuddstrekk – 24 305,00
    Periodisering av lønn – 17 748
    Annen kortsiktig gjeld – 271 000
    Avsetning andre forpliktelser – 18 762
    Leverandørgjeld –13 713 ,89
    Egenkapital pr 1/1-25 – 2 183 773,74
    Egenkapital VSS pr 1/1-25 – 13 393,44
    Total egenkapital pr 1/1-25 – 2 197 167,18
  • resultat 2025 til EK – 317 522,22
    Total egenkapital pr 31/12-25 – 2 514 689,00
    2 959 916,69 2 959 916,69
    Sak til Representantskapsmøtet 2026
    Strategi- og handlingsplan 2026-28
    Bakgrunn
    På Representantskapsmøtet 2024 la styret fram en strategi- og handlingsplan etter et lengre og grundig
    arbeid i styret. Forslaget til ny strategi- og handlingsplan er en rullering og justering av forrige plan.
    Fakta
    I styreperioden 2024-26 har NASOL vært gjennom en stor omlegging, noe forrige vedtatte plan la opp til.
    Det har vært ansettelse av ny daglig leder, nye digitale løsninger og nye digitale plattformer for
    administrasjonen og medlemsorkestrene er nylig kommet på plass. Mye av dette er fortsatt under arbeid.
    Samtidig er NASOL i gang med ny nettside og arbeid med logo. Til dette bruker NASOL et designbyrå for å
    utarbeide en ny visuell identitet.
    Vurdering
    I strategi- og handlingsplanen som ble vedtatt i 2024, er fortsatt mange av fokusområdene under arbeid og
    ikke fullført. Mange av fokusområdene er også gjeldene for den kommende perioden. Strategi- og
    handlingsplanen som styret legger fram på Representaskapsmøtet 2026, er dermed en plan som har
    gjennomgått en rullering og justering i forhold til opprinnelig plan. Siden mange av prosessene fortsatt er
    under utvikling, mener styret at det er mest hensiktsmessig å bygge videre på planen fra 2024.
    Innstilling
    Representantskapsmøtet 2026 godkjenner styrets forslag til strategi- og handlingsplan 2026-28.
    www.nasol.no
    NASOLs STYRINGSDOKUMENT
    NASOLs visjon:
    «Levende symfonisk musikk i hele Norge»
    NASOL strategi 2026-2032:
    Norske Symfoni-Orkestres Landsforbund (NASOL) skal være ledende i å skape og styrke det frivillige symfoniske
    orkestermiljøet i hele Norge, slik at alle skal kunne oppleve, utøve og la seg inspirere av levende symfonisk
    musikk.
    NASOL skal gjennom kunstnerisk, musikkfaglig og kulturpolitisk arbeid være synlig i samfunnet og skal bidra til at
    medlemsorkestrene kan være lett tilgjengelige, inkluderende og av god kvalitet.
    I NASOL skal alle medlemmer kunne føle seg trygge og være seg selv, uavhengig av for eksempel kjønn, etnisitet,
    alder og økonomi, og bidra til å fremme en kultur for åpenhet og demokratiske beslutningsprosesser.
    Vi oppnår dette ved å:
  • Ha en effektiv og dyktig administrasjon med gode digitale verktøy
  • Ha et kompetent styre og gjøre nytte av den kompetansen som medlemmene besitter
  • Ha god kommunikasjon med medlemmene og bidra til kunstnerisk og organisasjonsmessig utvikling i
    orkestrene
  • Være serviceorgan for medlemsorkestrene og arbeide for felles avtaler og ordninger som er rasjonelle
    og økonomisk gunstige
  • Gi god informasjon og være en tydelig stemme utad, som representerer medlemmenes interesser i den
    offentlige kulturpolitikken
  • Samarbeide med andre organisasjoner så langt det er hensiktsmessig
    Handlingsplan 2026-2028
    Handlingsplanen skal være gjeldende i perioden fram til neste representantskapsmøte. Den skal tydeliggjøre
    hvordan vi skal arbeide for å oppfylle de overordnede målene, og vise prioriteringer innenfor disse.
    Eksempelvis samarbeid med ulike typer kulturorganisasjoner, orkesterkurs, notebibliotek, digitalisering,
    hjemmesider/sosiale medier osv.
    (Tiltaksplan med ansvarlige og tidsfrister utformes av styret på bakgrunn av vedtak i repskapsmøte på områdene
    over.)
    Forslag:
    Dette styringsdokumentet rulleres på hvert Representantskapsmøte slik at det evt. kan gjøres justeringer av
    strategien og Representantskapsmøtet vedtar Handlingsplan for kommende toårsperiode.
    www.nasol.no
    Handlingsplan 2026-2028
  1. Arbeide for gode rammevilkår (f.eks. økonomi, lokaler, dirigenter, samarbeid med andre organisasjoner
    m.m.)
    NASOL skal gi god informasjon og være en tydelig stemme utad, som representerer medlemmenes interesser i
    den offentlige kulturpolitikken, og samarbeide med andre organisasjoner så langt det er hensiktsmessig.
    Mål:
    • Bygge kulturpolitisk nettverk gjennom medlemskap og/eller samarbeid med relevante organisasjoner for
    å bedre orkestrenes rammevilkår.
    • Utøve kompetent eierskap i Toneheim folkehøgskole.
    • Bidra til at Norsk musikkråd får en mer koordinerende rolle for medlemsorganisasjonene.
    • Være en pådriver for «Instrumenter i fokus».
    • Arbeide for et instrumentfond til voksne utøvere.
  2. Være ressurs for medlemsorkestrene (medlemsservice)
    NASOL skal ha god kommunikasjon med medlemmene og bidra til kunstnerisk og organisasjonsmessig
    utvikling i orkestrene. NASOL skal være serviceorgan for medlemsorkestrene og arbeide for felles avtaler og
    ordninger som er rasjonelle og økonomisk gunstige.
    Mål:
    • Ha god kommunikasjon med medlemmene og bidra til kunstnerisk og organisasjonsmessig utvikling i
    orkestrene.
    • Arbeide for god overgang fra ungdom til voksne.
    • Arbeide for å gjøre orkesterspill mer relevant.
    • Veilede innenfor organisasjonens kompetanseområder.
    • Være serviceorgan for medlemsorkestrene og arbeide for felles avtaler og ordninger som er rasjonelle
    og økonomisk gunstige.
  3. Videreutvikle organisasjonen (interne mål – effektivisering)
    NASOL skal ha en effektiv og dyktig administrasjon med gode digitale verktøy og et kompetent styre slik at vi
    gjøre nytte av den kompetansen som medlemmene besitter.
    Mål:
    • Ha en effektiv og dyktig administrasjon med gode digitale verktøy.
    • Ha et kompetent styre og gjøre nytte av den kompetansen som medlemmene besitter.
    • Bygge en sterk merkevare som er synlig for medlemmene.
    • Fremme åpne og inkluderende kultur som stimulerer til mangfold og trygghet.
    Sak til Representantskapsmøtet:
    Forslag til navneendring
    Bakgrunn
    NASOL gjennomfører i 2025 og 2026 en digitalisering av organisasjonen som bla
    omfatter ny medlemsportal, visuell profil og endring av hjemmeside/sosiale medier.
    Styret foreslår at Norske Symfoni-Orkestres Landsforbund (NASOL) bytter navn til
    Norges Orkesterforbund.
    Fakta
    Norske Symfoni-Orkestres Landsforbund (NASOL) ble stiftet 5. november 1948 under
    navnet Norske Amatørsymfoniorkestres Landsforbund. Formålet var å samle og styrke
    landets ikke-profesjonelle symfoniorkestre gjennom en nasjonal paraplyorganisasjon.
    I 1978 ble organisasjonens navn endret fra Norske Amatørsymfoniorkestres
    Landsforbund til Norske Symfoni-Orkestres Landsforbund. Navneendringen reflekterte
    en utvikling i medlemsmassen og en bredere forståelse av orkestrenes rolle, da
    orkestrene er å regne som alt fra semiprofesjonelle til glade amatører. Forkortelsen
    NASOL ble beholdt i daglig bruk.
    Underveis i arbeidet med å utvikle en ny visuell identitet og profil, ble det presentert for
    styret at det kunne være nyttig med et navnebytte, der navn, og formål er tydelig og
    spiller på lag.
    Vurdering
    Dagens navn, Norske Symfoni-Orkestres Landsforbund, oppleves som langt og lite
    brukervennlig i dagligtale. Både muntlig og skriftlig er det tungvint i praktisk bruk, og det
    egner seg dårlig i moderne kommunikasjonsflater hvor tydelighet, presisjon og enkelhet
    er avgjørende. I en tid der synlighet og gjenkjennelighet har stor betydning, fremstår
    navnet som tungt og mindre egnet for effektiv profilering og helhetlig merkevarebygging
    Det er heller ikke lenger samsvar mellom organisasjonens fulle navn og forkortelsen
    «NASOL». Forkortelsen har dessuten begrenset forklaringskraft for eksterne aktører og
    sier lite om hva organisasjonen faktisk representerer. For samarbeidspartnere,
    myndigheter, publikum og potensielle medlemmer gir «NASOL» i liten grad en intuitiv
    forståelse av virksomheten. I et kulturliv preget av sterk konkurranse om
    oppmerksomhet og ressurser er det avgjørende med en tydelig og selvforklarende
    identitet.
    For å tydeliggjøre organisasjonens rolle som en samlende, inkluderende nasjonal aktør
    for hele orkesterfeltet, er det derfor behov for en mer presis og inkluderende
    betegnelse. Navnet Norges Orkesterforbund vil være språklig enklere, mer tilgjengelig
    og tydelig nasjonalt forankret. Det favner hele orkesterfeltet uavhengig av sjanger og
    organisasjonsform, og gir samtidig en sterk og moderne merkevareplattform for videre
    utvikling. Kortformen «Orkesterforbundet» gir en naturlig og lett anvendelig identitet i
    daglig bruk, både internt og eksternt, og bidrar til å styrke organisasjonens synlighet og
    gjennomslagskraft i årene som kommer.
    Selv om navnet NASOL ikke lenger vil være del av den synlige profilen, beholdes
    eierskap til domenenavnet. Ordet vil fortsatt “rutes” inn til organisasjonen i digitale
    søkemotorer etc. Det samme vil gjelde for vårt tidligere formelle navn “Norske Symfoni-
    Orkestres Landsforbund”.
    Konklusjon
    Navneendringen innebærer ingen endring i organisasjonens formål, struktur eller
    verdigrunnlag. Den markerer en naturlig videreføring av utviklingen som startet med
    stiftelsen i 1948 og ble videreført ved navneendringen i 1978.
    Den historiske utviklingen kan oppsummeres slik:
    • 1948: Stiftet som Norske Amatørsymfoniorkestres Landsforbund
    • 1978: Navneendring til Norske Symfoni-Orkestres Landsforbund (NASOL)
    • 2026 (foreslått): Navneendring til Norges Orkesterforbund
    Den foreslåtte endringen synliggjør organisasjonens utvikling fra en sammenslutning av
    amatør-symfoniorkestre til en moderne, nasjonal interesse- og utviklingsorganisasjon
    for hele orkesterfeltet i Norge.
    Forslag til vedtak
    Norske Symfoni-Orkestres Landsforbund (NASOL) endrer navn til Norges
    Orkesterforbund
    Navneendringen vil styrke organisasjonens identitet, synlighet og relevans i dagens
    kulturlandskap. Samtidig ivaretas den historiske kontinuiteten fra stiftelsen i 1948 og
    navneendringen i 1978. Overgangen vil gjøres gradvis.
    Representantskapet gir Landsstyret fullmakt til å endre navnet i vedtektene
    1
    VEDTEKTER for
    Norske Symfoni-Orkestres Landsforbund
    NASOL
    Levende symfonisk musikk i hele Norge
    Sist endret på representantskapets møte 14. – 15. oktober 2017.HER må årets dato stå
    § 1 Formål
    Norske Symfoni-Orkestres Landsforbund (NASOL), stiftet 5. november 1948, har som
    formål:
  4. Gjennom samarbeid å ivareta og fremme medlemmenes kunstneriske, musikkfaglige,
    musikkpolitiske og økonomiske fellesinteresser.
  5. Gjennom ulike tiltak legge forholdene best mulig til rette for musikklivet og bidra til å
    høyne kvalitet og utbredelse av symfonisk orkestermusikk
  6. Forbundet skal være mangfoldig og inkluderende, samt bidra til et sosialt bærekraftig
    samfunn, der utøvelse av klassisk musikk fremmer folkehelse
    § 2 Medlemmer
  7. Som medlemmer av forbundet kan opptas norske orkestre som arbeider med
    symfonisk og beslektet musikk, og som har til formål å avholde offentlige
    konserter. Søknad om medlemskap må innsendes skriftlig til forbundets styre
    ledsaget av opplysninger om orkesterets sammensetning og ledelse, dets
    virksomhet og økonomiske basis, dets vedtekter og mulig foreliggende
    årsberetninger og regnskap fra de tre siste driftsår. Styret treffer endelig avgjørelse
    angående søknaden.
    Søknad om medlemskap skal dokumentere vedtekter, demokratisk organisasjon og
    driftsform.
    2
  8. ÆRESMEDLEMMER
    Kvinner og menn som har gjort seg fortjent til det ved sitt arbeid i eller for
    forbundet, kan av representantskapet bli utnevnt til æresmedlemmer. Forslag til
    æresmedlemmer fremmes av styret. Styrets forslag må være enstemmig. Med
    utnevnelsen følger diplom.
    Æresmedlemmer innbys til representantskapsmøter hvor de har talerett, men ikke
    stemmerett.
    Æresmedlemmenes reise- og oppholdsutgifter ved deltakelse i
    representantskapsmøter dekkes av forbundet etter de til enhver tid gjeldende
    retningslinjer vedtatt av styret.
    § 3 Representantskap og styre
    Forbundets interesser og anliggender ivaretas av:
  9. Et representantskap bestående av en representant for hvert av de tilsluttede orkestre.
    Representantskapet er forbundets høyeste myndighet.
  10. Et styre på 5 medlemmer og 3 varamedlemmer som velges av representantskapets
    medlemmer for 2 år. Forbundslederen velges særskilt. Uttredende medlemmer og
    varamedlemmer kan gjenvelges. Styret konstituerer seg og fordeler arbeidet mellom
    sine medlemmer.
  11. Utvalg til spesielle oppgaver som notebibliotek, kursvirksomhet o.a. oppnevnes av
    styret.
    § 4 Styrets virksomhet
    Det påligger styret å:
    ● iverksette representantskapets vedtak.
    ● sørge for betryggende regnskap for all virksomhet i NASOL’s regi.
    ● fremlegge regnskap i revidert stand.
    ● utarbeide beretning for toårsperioden.
    ● Tilsette daglig leder og ivareta arbeidsgiveransvar for organisasjonens ansatte
    3
    ● fremme forslag til handlingsprogram Strategi og handlingsplan og budsjett for
    kommende toårsperiode.
    ● treffe beslutning om innkomne søknader om medlemskap og å føre medlemsliste.
    ● bistå medlemmene i den utstrekning det stemmer med for3bundets formål.
    ● gi retningslinjer for det arbeid som de valgte utvalg skal utføre og sørge for rapporter
    og regnskap fra disse.
    ● holde kontakt med myndighetene og fremme søknader om økonomisk bistand til
    NASOL’s virksomhet og å tilrettelegge mulighetene for økonomisk støtte til
    medlemsorkestrene og deres musikere.
    § 5 Styremøter
    Forbundslederen innkaller til styremøte når denne eller minst 2 styremedlemmer anser det
    ønskelig.
    Over forhandlingene føres protokoll som undertegnes av samtlige møtende. Det føres
    protokoll for alle styremøter som skal være dokumentert godkjent av styret.
    Styret er beslutningsdyktig når minst 4 medlemmer er til stede. Hvis noe medlem melder
    forfall, innkalles varamedlem. Ved stemmelikhet har forbundslederen dobbeltstemme.
    Varamedlemmer holdes løpende orientert om styrets virksomhet.
    § 6 Representantskap
    De tilsluttede orkestre velger hver ett medlem til forbundets representantskap. Foruten den
    valgte representant kan medlemsorkestrene sende en observatør til representantskapets møte.
    Styrets medlemmer har fulle rettigheter unntatt under behandlingen av regnskap og
    årsmelding. Hver delegat har én stemme.
    Representantskapet sammenkalles til ordinært møte en gang hvert annet år innen utgangen av
    juni i partallsår, ved skriftlig innkalling til alle tilsluttede orkestre med minst seks (6) ukers
    varsel.
    Forbundslederen innkaller til representantskapsmøte. I innkallingen angis de saker som skal
    behandles.
    4
    Saker som et orkester ønsker forelagt for møtet, må av orkesterets styre være innsendt innen 3
    uker før møtet.
    Representantskapet velger møteleder, referent og 2 representanter til å undertegne
    møteprotokollen. Utskrift av protokollen tilstiles hvert medlem. Signert protokoll sendes ut til
    alle medlemsorkestre.
    § 7 Representantskapets virksomhet
    På representantskapets møte behandles følgende saker:
  12. Styrets beretning for toårsperioden.
  13. Regnskap i revidert stand for hvert år.
  14. Fastsetting av innmeldingsgebyr og årskontingent. Behandling av budsjett og
    handlingsprogram Strategi- og handlingsplan for kommende toårsperiode.
  15. Innkomne forslag.
  16. Valg av forbundsleder og styremedlemmer med varamedlemmer. Alle valg foregår
    skriftlig hvis det foreligger mer enn ett forslag, eller hvis noen delegater forlanger
    det.
  17. Valg av valgnemnd. Representantskapsmøtet vedtar retningslinjer for valgnemda.
    Styret innstiller på valg av valgnemd og revisor.
  18. Oppnevning av revisor. Denne skal være statsautorisert eller registrert.
  19. Fastsetting av sted for neste representantskapsmøte. (Foreslås sløyfet)
  20. Ekstraordinært representantskapsmøte.
    Ekstraordinært representantskapsmøte holdes hvis styret anser det ønskelig
    nødvendig, eller 1/3 av medlemsorkestrene fremsetter begjæring om dette til
    styret. På ekstraordinært representantskapsmøte behandles kun saker som er nevnt
    i innkallelsen «innkallingen». Ekstraordinært representantskapsmøte innkalles av
    forbundslederen med minst 8 dagers skriftlig varsel.
    § 8 Plikter
    Medlemsorkestrene skal rette seg etter vedtektene og gjeldende bestemmelser. De skal gi
    forbundet de opplysninger som det ber om for å kunne utføre sine funksjoner. Videre skal
    medlemmene sende forbundet meddelelser som de anser er av interesse for forbundets arbeid.
    5
    Medlemsorkestrene skal sende årsberetning, årsregnskap og programoversikt innen fastsatte
    frister. Årsberetning og programoversikt skal sendes inn dersom organisasjonen ber om det.
    § 9 Revisor
    Revisor skal gjennomgå regnskapene og avgi skriftlig beretning til representantskapets møte.
    Regnskapsperioden skal følge kalenderåret.
    § 10 Økonomi
  21. Forbundets inntekter fremkommer består av ved kontingent fra medlemmene og
    eventuelle bidrag fra det offentlige eller andre.
  22. Representantskapet fastsetter, etter forslag fra styret, godtgjørelser for tillitsverv.
  23. Forbundet dekker alle nødvendige reiseutgifter og diett etter statens regulativ for
    styrets medlemmer i forbindelse med styre- og representantskapsmøter.
  24. Forbundets forpliktelser er bare garantert av dets formue.
    § 11 Vedtektsendring
    Forslag til endring i vedtektene skal behandles i representantskapsmøte. Det kan fremsettes av
    styret eller av medlemmene overensstemmende med § 6. Det skal ved behandlingen ledsages
    av innstilling fra styret. Hvert medlem i styret og representantskapet har en stemme.
    Til endring av vedtektene kreves det 2/3 flertall av de fremmøtte representanter.
    Ny: §12 Utmelding
    Utmelding kan skje med 3 måneders varsel og vil først tre i kraft den 1.1 første påfølgende år.
    § 13 Oppløsning
    Forslag til beslutning om forbundets oppløsning skal avgjøres i i to påfølgende lovlig innkalte
    representantskapsmøter. et representantskapsmøte. Det kan fremsettes av styret eller ved
    flertallsbeslutning i representantskapet. Til vedtak kreves 3/4 flertall av representantskapets
    samtlige medlemmer delegater. I det møtet hvor det fattes beslutning om oppløsning, avgjøres
    det med alminnelig flertall hvordan det skal forholdes med den formue forbundet da har. Ved
    oppløsning skal organisasjonens verdier tilfalle en eller flere ideelle organisasjoner som best
    kan videreføre NASOLs verdier og formål.
    Avviklingen besørges av styret.
    NASOL – Sak til Representantskapsmøtet 2026
    Justering av NASOLs vedtekter
    Bakgrunn
    Det er representantskapet som vedtar endringer i NASOLs vedtekter. Styret meddelte på
    Representantskapsmøtet i 2024 at man ønsker å gjennomgå vedtektene og fremme
    eventuelle endringer til neste Representantskapsmøte.
    Fakta
    Det ble foretatt en mindre justering av vedtektene i 2017, men det er ikke foretatt noen
    grundig vurdering på flere år. Styret har gjennomgått de eksisterende vedtektene og
    fremmer i denne saken forslag til endringer. Endringene er delvis av språklig karakter,
    delvis mindre justeringer og tillegg. Gjennomgangen har også gitt en mulighet for å drøfte
    noen prinsipielle forhold.
    I vedlagt forslag til justerte vedtekter framkommer alle forslag til språklige og mindre
    endringer/tillegg. Mer prinsipielle vurderinger, begrunnelser og tillegg presenteres i
    denne saksframstillingen.
    Det er lagt vekt på at forslagene ikke skal endre grunnleggende formål, oppgaver og
    organisering av NASOL. Dersom representantskapet vedtar en navneendring for NASOL
    – Norske Symfoni-Orkestres Landsforbund, foreslås at representantskapet gir styret
    fullmakt til å innarbeide det nye navnet i vedtektene.
    Vurdering
    Organisasjonen bygger på sterke tradisjoner og det er viktig at vedtektene holder på de
    samme verdiene og ikke endres ofte, men samtidig oppfattes som oppdatert og
    relevante. Med denne gjennomgangen har det nå vært mulig å justere enkelte språklige
    formuleringer til dagens uttrykk.
    Betegnelsen på ensembler og den musikkform NASOL og våre medlemmer fremmer,
    kan både virke begrensende og definerende for det vi skal ivareta. Dette gjelder begrep
    som «klassisk musikk», «symfonisk musikk», «orkester», «offentlige konserter» etc. I
    denne saken foreslår vi å beholde uttrykket «symfonisk og beslektet musikk».
    Det har vært vurdert om vedtektene skal være mest mulig korte og konsise, eller om de
    også bør være beskrivende for prosedyrer og oppgaver. Styret foreslår at prosedyrer og
    beskrivelser i minst mulig grad står i selve vedtektene, men at de utarbeides og
    oppdateres av styret, om nødvendig i egne saker til Representantskapet. (Tilsvarende
    som når en lov suppleres av «forskrift».) Eksempelvis kan dette være hva man definerer
    som et orkester og hvilke orkestre/ensembler som naturlig hører hjemme i NASOL, det
    kan være kriterier for søknad om medlemskap o.l.
    Styret foreslår at det kan bli mulig å tegne enkeltmedlemskap i NASOL. Styret gis i
    oppdrag å utarbeide retningslinjer for dette. Enkeltmedlemmer kan samlet ha én delegat
    i representantskapet. (Se begrunnelse under § 2 Medlemmer)
    I det følgende begrunnes forslag til endringer og spesielle forhold presenteres for
    drøfting i styret.
    § 1. Formål
    Det foreslås at NASOLs visjon legges som underoverskrift i vedtektene: Levende
    symfonisk musikk i hele Norge.
    Her mener vi det er naturlig å ta med utbredelse og nevne symfonisk: … bidra til å høyne
    kvalitet og utbredelse av symfonisk orkestermusikk»
    Det foreslås at det legges inn et formål som reflekterer sosial bærekraft. Dette vil vise at
    NASOL er bevisst sitt ansvar som en aktør i dagens samfunn og kan evt
    operasjonaliseres i Strategi og handlingsplanen: Forbundet skal være mangfoldig og
    inkluderende, samt bidra til et sosialt bærekraftig samfunn, der utøvelse av klassisk
    musikk fremmer folkehelse.
    § 2 Medlemmer
    Punkt 1. Vi foreslår at beskrivelsen av opptakskriterier forenkles i vedtektene. I likhet
    med flere andre organisasjoner kan krav til dokumentasjon og prosedyrer for
    medlemskap beskrives i eget dokument. En detaljert beskrivelse i vedtektene kan virke
    begrensende for aktuelle søkere. Det bør eksempelvis ikke være nødvendig å
    dokumentere minst tre års drift for å søke medlemskap.
    Styret foreslår at det skal bli mulig å tegne medlemskap i NASOL for enkeltpersoner. I
    noen sammenhenger (også i NASOLs søknader om finansiering) skal enkeltmedlemmer
    i orkestrene oppgis. Man regner da alle medlemmer i medlemsorkestre som medlemmer
    i NASOL og med ny medlemsportal vil det være mulig å nå direkte ut til alle med relevant
    informasjon.
    I tillegg kan man evt registrere som enkeltmedlemmer de som for tiden ikke spiller i
    medlemsorkester. Dette kan være aktuelt for de som vil beholde forsikringsordning og ha
    tilgang til informasjon fra NASOL om arrangement og relevante nyheter, kunne knytte
    kontakt med nytt orkester ved flytting etc. Det kan også brukes i rekruttering av studenter
    og i markedsføringssammenheng ved at det eksempelvis kan være slik at deltakelse på
    kurs forutsetter at man melder seg inn etc.
    Enkeltmedlemsskap behøver ikke å gi stemmerett på Representantskapsmøte, eller
    som praktisert i enkelte organisasjoner: «Enkeltmedlemmer kan samlet ha én delegat i
    Representantskapet».
    Styret foreslår at Representantskapet gir fullmakt til styret å etablere ordning for
    medlemskap for enkeltpersoner, sette nivå for årlig kontingent og øvrige premisser.
    Punkt 2 Æresmedlemmer
    Vi har ikke noen kommentar til denne paragrafen bortsett fra at vi foreslår at siste setning
    kan gjøres tydeligere. …. etter de til enhver tid gjeldende retningslinjer vedtatt av styret.
    § 3 Representantskap og styre
    Her foreslås ingen endringer
    § 4 Styrets virksomhet
    Her foreslås et tillegg i vedtektene:
    ● Tilsette daglig leder og ivareta arbeidsgiveransvar for organisasjonens ansatte
    Vedtektene har begrepet «handlingsprogram» mens NASOLs representantskap nå vedtar
    «Strategi og handlingsplan». Styret foreslår at begrepet Strategi og handlingsplan brukes i
    vedtektene.
    § 5 Styremøter
    Særlig etter at saksbehandling og dokumenter er digitalisert, er det viktig å sikre at
    protokoller/saksdokumenter ikke kan endres i ettertid. Det er ulike måter å gjøre dette på
    inkludert digital godkjenning. Styret foreslår at setningen «Over forhandlingene føres
    protokoll som undertegnes av samtlige møtende» endres til: «Det føres protokoll for alle
    styremøter som skal være dokumentert godkjent av styret.»
    Vedrørende varamedlemmer, har praksis i flere perioder vært at de inviteres til alle
    styremøter og mottar alle styredokumenter. Det er en god måte å holde dem orientert på
    og lettere for styret å dra nytte av deres kompetanse og kapasitet. Men det bør være opp
    til ethvert styre å finne sin arbeidsform, så styret foreslår ingen endringer om
    varamedlemmer i vedtektene.
    Det står ikke i vedtektene om styremedlemmer har stemmerett i Representantskapet.
    Hvis et styremedlem er oppnevnt som representant, har hen rettigheter i kraft av dette.
    Vi foreslår at samme formulering brukes som i NMRs vedtekter: «Styrets medlemmer har
    fulle rettigheter unntatt under behandlingen av regnskap og årsmelding. Hver delegat har
    én stemme.»
    Siste setning foreslås språklig rettet til: «Utskrift av protokollen sendes ut til alle
    medlemmer».
    § 7 Representantskapets virksomhet
    Her foreslår styret noen justeringer og presiseringer. Vi foreslår at ordet «innkallelse»
    rettes til «innkalling».
    Punkt 6 Valgnemd. Forrige representantskapsmøte vedtok retningslinjer for valgnemd.
    Der står det bla at styret foreslår medlemmer til valgnemd og innstilling på valg av
    revisor. Styret foreslår derfor en presisering på dette punktet
    Punkt 8, valg av sted for neste representantskapsmøte. Praksis i de seinere periodene
    har vært at dette bestemmes av styret. Det er ikke lenger hensiktsmessig å beholde
    dette i vedtektene så styret foreslår at punkt 8 sløyfes.
    Om ekstraordinært representantskapsmøte står det nå at dette kan berammes når styret
    eller en 1/3 av medlemmene mener det er «ønskelig». Det skal mer til for å beramme
    dette, så vi foreslår at det endres til «nødvendig».
    Her er punktene med forslag til endringer i rødt.
    På representantskapets møte behandles følgende saker:
  25. Styrets beretning for toårsperioden.
  26. Regnskap i revidert stand for hvert år.
  27. Fastsetting av innmeldingsgebyr og årskontingent. Behandling av budsjett og
    handlingsprogram endres til strategi og handlingsplan for kommende toårsperiode.
  28. Innkomne forslag.
  29. Valg av forbundsleder og styremedlemmer med varamedlemmer. Alle valg foregår
    skriftlig hvis det foreligger mer enn ett forslag, eller hvis noen delegater forlanger
    det.
  30. Valg av valgnemnd. Forslag til tillegg: «Representantskapsmøtet vedtar
    retningslinjer for valgnemda. Styret innstiller på valg av valgnemd og revisor».
  31. Oppnevning av revisor. Denne skal være statsautorisert eller registrert.
  32. Fastsetting av sted for neste representantskapsmøte. (OBS: Dette har i praksis aldri
    skjedd de seinere år, tid og sted har vært vurdert og bestemt av styret – men bør
    bekjentgjøres i god tid?)
    Under ekstraordinært representantskapsmøte forslås ønskelig endret til «nødvendig».
    Innkallelsen foreslås endret til «innkallingen».
    § 8 Plikter
    Denne paragrafen beskriver medlemmenes plikter. Styret foreslår at formuleringen
    forenkles i vedtektene. Det er nødvendig med dokumentasjon av regnskap ift dagens
    ordning med momskompensasjon. Årsmeldinger er historisk dokumentasjon på drift og
    eksistens, men bør ikke lagres hos hvert orkester. Programoversikt dokumenterer
    aktivitet og skal evt registreres i Tono-rapportering når/hvis NMR/NASOL igjen får en
    paraplyavtale om dette. Styret foreslår at krav om innsending av årsregnskap beholdes,
    mens øvrige dokumenter gjøres avhengig av det organisasjonen har behov for:
    Årsberetning og programoversikt skal sendes inn dersom organisasjonen ber om det.
    § 9 Revisor
    Ingen forslag til endringer
    § 10 Økonomi
    Vi foreslår kun en språklig justering i punkt 1: Forbundets inntekter fremkommer ved
    endres til «består av» kontingent …
    § 11 Vedtektsendring
    Ingen forslag til endringer.
    Ny § 12 Utmelding
    NASOL har ikke tidligere hatt noen paragraf om utmelding. Styrets forslag:
    Utmelding kan skje med 3 måneders varsel og vil først tre i kraft den 1.1 første
    påfølgende år.
    § 13 Oppløsning
    Beslutning om oppløsning krever grundig prosess og bør ikke kunne «kuppes». Dagens
    formulering kan virke litt for vag, selv om det kreves 3/4 flertall av representantskapets
    samtlige medlemmer. Det er ofte vanlig at vedtak om oppløsning må fattes på to
    påfølgende representantskapsmøter – det siste kan selvsagt være et ekstraordinært.
    Begrepet “representantskapets samtlige medlemmer” kan både tolkes som NASOLs
    samtlige medlemmer eller det satte representantskapets samtlige medlemmer.
    Vedr formue/eiendeler: Det bør stå noe mer førende om formålet, at det skal være et
    ideelt formål i tråd med NASOLs formål/verdier.
    Styret foreslår følgende tekst:
    Forslag til beslutning om forbundets oppløsning skal avgjøres i to påfølgende lovlig
    innkalte representantskapsmøter. Det kan fremsettes av styret eller ved
    flertallsbeslutning i representantskapet. Til vedtak kreves 3/4 flertall av
    representantskapets delegater. (Alternativt beholdes uttrykket “representantskapets
    samtlige medlemmer”.
    Ved oppløsning skal organisasjonens verdier tilfalle en eller flere ideelle organisasjoner
    som best kan videreføre NASOLs verdier og formål.
    FORSLAG TIL VEDTAK
    Representantskapet vedtar de endringene i vedtektene slik det kommer fram i saken og
    vedlagte forslag til reviderte vedtekter
    For styret i NASOL
    Øivind Pedersen
    Forbundsleder
    NASOL – styresak som grunnlag for sak til Representantskapsmøtet 2026
    Justering av NASOLs vedtekter
    Bakgrunn
    Det er representantskapet som vedtar endringer i NASOLs vedtekter. Styret meddelte på
    Representantskapsmøtet i 2024 at man ønsker å gjennomgå vedtektene og fremme
    eventuelle endringer til neste Representantskapsmøte.
    Fakta
    Det ble foretatt en mindre justering av vedtektene i 2017. Styret har gjennomgått de
    eksisterende vedtektene og fremmer i denne saken forslag til endringer. Endringene er
    delvis av språklig karakter, delvis mindre justeringer og tillegg. Gjennomgangen har også
    gitt en mulighet for å drøfte noen prinsipielle forhold.
    I saksforberedelsen framkommer forslag til språklige og mindre endringer/tillegg i
    vedlagt bearbeidelse av vedtektene, mens mer prinsipielle vurderinger og begrunnelser
    presenteres i saksframstillingen.
    Det er lagt vekt på at forslagene ikke skal endre grunnleggende formål, oppgaver og
    organisering av NASOL.
    Vurdering
    Organisasjonen bygger på sterke tradisjoner og det er viktig at vedtektene holder på de
    samme verdiene og ikke endres ofte, men samtidig oppfattes som oppdatert og
    relevante. Med denne gjennomgangen har det nå vært mulig å justere enkelte språklige
    formuleringer til dagens uttrykk.
    Betegnelsen på ensembler og den musikkform NASOL og våre medlemmer fremmer,
    kan både virke begrensende og definerende for det vi skal ivareta. Dette gjelder begrep
    som «klassisk musikk», «symfonisk musikk», «orkester», «offentlige konserter» etc. I
    denne saken foreslår vi å beholde uttrykket «symfonisk og beslektet musikk».
    Det har vært vurdert om vedtektene skal være mest mulig korte og konsise, eller om de
    også bør være beskrivende for prosedyrer og oppgaver. Saksbehandlerne foreslår at
    prosedyrer og beskrivelser i minst mulig grad står i selve vedtektene, men at de
    utarbeides og oppdateres av styret, om nødvendig i egne saker til Representantskapet.
    (Tilsvarende som når en lov suppleres av forskrift.) Eksempelvis kan dette være hva man
    definerer som et orkester og hvilke orkestre/ensembler som naturlig hører hjemme i
    NASOL, det kan være kriterier for søknad om medlemskap o.l.
    I det følgende begrunnes forslag til endringer og spesielle forhold presenteres for
    drøfting i styret.
    § 1. Formål
    Her mener vi det er naturlig å ta med utbredelse og nevne symfonisk: … bidra til å høyne
    kvalitet og utbredelse av symfonisk orkestermusikk
    Til drøfting:
    • Bør NASOLs visjon stå i vedtektene? (Levende symfonisk musikk i hele Norge)
    • Bør det i formålet stå et eget punkt som reflekterer dagens samfunns
    forventninger til slike organisasjoner som berører bærekraft, folkehelse,
    inkludering o.l.? – For å sikre at NASOLs formål gjenspeiler både organisasjonens
    kjerne og samfunnets utvikling, kan det vurderes å inkludere et punkt om
    samfunnsansvar og bærekraft.
    En slik formulering kan understreke forbundets forpliktelse til å bidra til sosialt
    fellesskap, fremme folkehelse gjennom musikkaktiviteter, samt sikre inkludering
    og mangfold blant medlemmene. Dette vil ikke bare styrke organisasjonens
    posisjon, men også vise at NASOL er bevisst sitt ansvar som en aktør i dagens
    samfunn.
    (Eksempel til tekst: Forbundet skal være mangfoldig og inkluderende, og legge til
    rette for rekruttering fra kvalifisert og interessert ungdom til godt voksne, samt
    bidra til et sosialt bærekraftig samfunn med fokus på at utøvelse av klassisk
    musikk fremmer folkehelse.)
    Eller er det tilstrekkelig at dette nedfelles i Strategi og handlingsplan eller et annet
    overordnet dokument?
    § 2 Medlemmer
    Punkt 1. Vi foreslår at beskrivelsen av opptakskriterier forenkles i vedtektene. I likhet
    med flere andre organisasjoner kan krav til dokumentasjon og prosedyrer for
    medlemskap beskrives i eget dokument. En detaljert beskrivelse i vedtektene kan virke
    begrensende for aktuelle søkere. Det bør eksempelvis ikke være nødvendig å
    dokumentere minst tre års drift for å søke medlemskap.
    Til drøfting:
    Bør det bli mulig å tegne enkeltmedlemsskap? Det er nå vi kan vurdere det. I noen
    sammenhenger (også i NASOLs søknader om finansiering) skal enkeltmedlemmer i
    orkestrene oppgis. Vi regner da alle medlemmer i medlemsorkestre som medlemmer i
    NASOL og med ny medlemsportal vil det være mulig å nå direkte ut til alle med relevant
    informasjon.
    I tillegg kan man evt registrere som enkeltmedlemmer de som pt ikke spiller i
    medlemsorkester. Dette kan være aktuelt for de som vil beholde forsikringsordning og ha
    tilgang til informasjon fra NASOL om arrangement og relevante nyheter, kunne knytte
    kontakt med nytt orkester ved flytting etc. Det kan også brukes i rekruttering av studenter
    og i markedsføringssammenheng ved at det eksempelvis kan være slik at deltakelse på
    kurs forutsetter at man melder seg inn etc.
    Enkeltmedlemsskap behøver ikke å gi stemmerett på Representantskapsmøte, eller
    som praktisert i enkelte organisasjoner: «Enkeltmedlemmer kan samlet ha én delegat til
    Representantskapsmøte».
    Punkt 2 Æresmedlemmer
    Vi har ikke noen kommentar til denne paragrafen bortsett fra at vi foreslår at siste setning
    kan gjøres tydeligere. …. etter de til enhver tid gjeldende retningslinjer vedtatt av styret.
    § 3 Representantskap og styre
    Her foreslås ingen endringer
    § 4 Styrets virksomhet
    Her foreslås et tillegg som bør stå i vedtektene:
    ● Tilsette daglig leder og ivareta arbeidsgiveransvar for organisasjonens ansatte
    Til drøfting
    Vedtektene har begrepet «handlingsprogram» mens NASOLs representantskap nå vedtar
    «Strategi og handlingsplan». Dette kan endres, eller man kan velge å forstå begrepet
    «handlingsprogram» slik at det omfatter den til enhver tid betegnelse av
    styringsdokument for kommende periode. Vi foreslår at begrepet
    Strategi og handlingsplan brukes.
    § 5 Styremøter
    Særlig etter at saksbehandling og dokumenter er digitalisert, er det viktig å sikre at
    protokoller/saksdokumenter ikke kan endres i ettertid. Det er ulike måter å gjøre dette på
    inkludert digital godkjenning. Vi foreslår at setningen «Over forhandlingene føres
    protokoll som undertegnes av samtlige møtende» endres til: Det føres protokoll for alle
    styremøter som skal være dokumentert godkjent av styret.
    Vedrørende varamedlemmer, har praksis i flere perioder vært at de inviteres til alle
    styremøter og mottar alle styredokumenter. Det er en god måte å holde dem orientert på
    og lettere for styret å dra nytte av deres kompetanse og kapasitet. Men det bør være opp
    til ethvert styre å finne sin arbeidsform, så vi foreslår ingen endringer om
    varamedlemmer i vedtektene.
    Det står ikke i vedtektene om styremedlemmer har stemmerett. Hvis et styremedlem er
    oppnevnt som representant, har hen rettigheter i kraft av dette. Vi foreslår at samme
    formulering brukes som i NMRs vedtekter: «Styrets medlemmer har fulle rettigheter
    unntatt under behandlingen av regnskap og årsmelding. Hver delegat har én stemme.»
    Siste setning foreslås språklig rettet til: «Utskrift av protokollen sendes ut til alle
    medlemmer».
    § 7 Representantskapets virksomhet
    Her foreslår vi noen justeringer og presiseringer. Begrepet «valgnemd» kan evt endres til
    «valgkomite», men vi foreslår ikke at dette endres selv om vedtektene er utformet på
    bokmål. Vi foreslår at ordet «innkallelse» rettes til «innkalling».
    Til drøfting:
    Vedrørende punkt 8, valg av sted for neste representantskapsmøte. Det er spørsmål om
    dette skal være sak på Representantskapsmøtet eller overlates til styret? Praksis i de
    seinere periodene har vært at dette bestemmes av styret. Hvis vi skal opprettholde dette
    punktet i vedtektene, må det etterkommes og fremmes forslag om sted i sak til
    Representantskapsmøtet.
    Om ekstraordinært representantskapsmøte står det nå at dette kan berammes når styret
    eller en 1/3 av medlemmene mener det er «ønskelig». Det skal mer til for å beramme
    dette, så vi foreslår at det endres til «nødvendig».
    Her er punktene med forslag til endringer i rødt.
    På representantskapets møte behandles følgende saker:
  33. Styrets beretning for toårsperioden.
  34. Regnskap i revidert stand for hvert år.
  35. Fastsetting av innmeldingsgebyr og årskontingent. Behandling av budsjett og
    handlingsprogram (eller: strategi og handlingsplan) for kommende toårsperiode.
  36. Innkomne forslag.
  37. Valg av forbundsleder og styremedlemmer med varamedlemmer. Alle valg foregår
    skriftlig hvis det foreligger mer enn ett forslag, eller hvis noen delegater forlanger
    det.
  38. Valg av valgnemnd. Forslag til tillegg: «Representantskapsmøtet vedtar
    retningslinjer for valgnemda. Styret innstiller på valg av valgnemd og revisor».
  39. Oppnevning av revisor. Denne skal være statsautorisert eller registrert.
  40. Fastsetting av sted for neste representantskapsmøte. (OBS: Dette har i praksis aldri
    skjedd de seinere år, tid og sted har vært vurdert og bestemt av styret – men bør
    bekjentgjøres i god tid?)
    Ekstraordinært representantskapsmøte.
    Ekstraordinært representantskapsmøte holdes hvis styret anser det ønskelig, forslås endret til
    anser det «nødvendig» eller 1/3 av medlemsorkestrene fremsetter begjæring om dette til
    styret. På ekstraordinært representantskapsmøte behandles kun saker som er nevnt i
    innkallelsen. Foreslås endret til «innkallingen». Ekstraordinært representantskapsmøte
    innkalles av forbundslederen med minst 8 dagers skriftlig varsel.
    § Plikter
    Denne paragrafen beskriver medlemmenes plikter.
    Til drøfting:
    Hva skal / må kreves av innsending av medlemmenes årsmelding, regnskap og
    programoversikt? Det er nødvendig med dokumentasjon av regnskap ift dagens ordning
    med momskompensasjon. Årsmeldinger er historisk dokumentasjon på drift og
    eksistens, men bør vel ikke lagres i NASOL sentralt. Programoversikt dokumenterer
    aktivitet og må registreres i Tono-rapportering når/hvis NMR/NASOL igjen får en
    paraplyavtale om dette.
    § Revisor
    Ingen forslag til endringer
    § 10 Økonomi
    Vi foreslår kun en språklig justering i punkt 1: Forbundets inntekter fremkommer ved
    endres til «består av» kontingent fra medlemmene og eventuelle bidrag fra det offentlige
    eller andre.
    § 11 Vedtektsendring
    Ingen forslag til endringer.
    Til drøfting:
    Bør vi ha en egen paragraf om utmelding? Her er det som står i vedtektene til Korpsnett:
    «Musikkorps og enkeltmedlemmer som ønsker å melde seg ut, må sende skriftlig
    melding om dette til Korpsnett Norge senest 1. desember, for at utmeldingen skal være
    gyldig fra 1. januar neste år. Korpsmedlemmer meldes ut av Korpsnett Norge ved
    utmelding fra musikkorps.»
    § 12 Oppløsning
    Beslutning om oppløsning krever grundig prosess og bør ikke kunne «kuppes». Dagens
    formulering kan virke litt for vag, selv om det kreves 3/4 flertall av representantskapets
    samtlige medlemmer. Det er ofte vanlig at vedtak om oppløsning må fattes på to
    påfølgende representantskapsmøter – det siste kan selvsagt være et ekstraordinært.
    Vedr formue/eiendeler: Det bør stå noe mer førende om formålet, at det skal være et
    ideelt formål i tråd med NASOLs formål/verdier.
    Vi foreslår følgende tekst:
    Forslag til beslutning om forbundets oppløsning skal avgjøres i to påfølgende lovlig
    innkalte representantskapsmøter. Det kan fremsettes av styret eller ved
    flertallsbeslutning i representantskapet. Til vedtak kreves 3/4 flertall av
    representantskapets samtlige medlemmer.
    Ved oppløsning skal organisasjonens verdier tilfalle en eller flere ideelle organisasjoner
    som best kan videreføre NASOLs verdier og formål.
    Saksforberedelse
    Ida Pollan Thowsen Øivind Pedersen
    Styremedlem Forbundsleder
    Sak til Representantskapsmøtet 2026
    Godtgjøring/kompensasjon for styreverv i NASOL
    Bakgrunn
    Ifølge NASOLs vedtekter, paragraf 10.2 er det Representantskapet som fastsetter
    godtgjørelser for tillitsverv, etter forslag fra styret. Det har hittil ikke vært noen
    godtgjøring av tillitsverv i NASOL.
    Fakta
    De aller fleste tilsvarende nasjonale organisasjonene i norsk musikkliv har
    styregodtgjøring. Mange regulerer dette etter Grunnbeløpet (G). I Norsk Musikkråd
    honoreres styreleder med 2G årlig, nestleder 1G og styremedlemmer 0,015G pr møte
    (1.952). 1G utgjør pr 1.mai 2025 kr 130.160.
    Styreverv i Musikkens studieforbund honoreres i perioden 2025-2027 etter følgende
    prinsipper: Styreleder: 1 G årlig. Nestleder: 0,5 G årlig. Øvrige styremedlemmer: 0,015 G
    per ordinært møte, p. t. kr. 1952. Kortere, ekstra møter honoreres med halv sats, p. t. kr.
    976
    I UNOF har styreleder 1G, nestleder 0,75G. Styremedlemmer får kr 500 for langt møte, kr
    200 for kort møte.
    Korpsnett har pt følgende ordning inneværende periode: Styreleder kr 25.000,
    styremedlemmer kr 5.000.
    I NASOL har praksis vært at forbundsleder og styremedlemmer og varamedlemmer får
    dekket sine dokumenterte utgifter til reise og opphold i forbindelse med styremøter,
    Representantskapsmøte og andre møter/representasjonsoppgaver for NASOL.
    (Styremedlemmer som deltar på Vestlansk sommarsymfoni får dekket oppholdsutgifter
    for å være medhjelpere for kursledelsen under kurset. )
    For fysiske møter har det vanlige de siste periodene vært at man møtes ca kl 14/15 den
    ene dagen og avslutter møtet på ettermiddag neste dag.
    Vurdering
    Med en svært liten administrasjonsressurs har NASOL alltid hatt et såkalt arbeidende
    styre. Det vil si at det er nødvendig at forbundsleder og styremedlemmer (og tidvis
    varamedlemmer) utfører oppgaver for organisasjonen for å oppfylle handlingsplanen.
    Arbeidsmengden er varierende etter hvordan oppgaver er fordelt i styret. Forbundsleder
    har størst ansvar og tidsforbruk med saksforberedelser, oppfølging og ivaretakelse av
    arbeidsgiveransvar for daglig leder samt deltakelse i ulike fora på vegne av NASOL.
    Nestleder deltar bla i et arbeidsutvalg (AU) sammen med forbundsleder og daglig leder.
    For å rekruttere styremedlemmer i framtida, kan det bli mer nødvendig å tilby en viss
    kompensasjon for at man nedlegger så mye tid og engasjement i slike verv. Det er ingen
    god grunn for at styreverv i NASOL er «mindre verdt» enn i tilsvarende nasjonale
    organisasjoner.
    Dette kan også styrke forpliktelsene som følger med vervet og i litt større grad legitimere
    innsatsen overfor familie, arbeidsgiver etc. Det vil nok også i framtida bli forventet
    innsats fra styret utenom styremøtene. Kompensasjonen som foreslås reflekterer ikke
    dette på langt nær.
    Dagens styremedlemmer har stort engasjement for NASOL og det har nok vært vanskelig
    å fremme en slik sak til «egen gunst». Med vår økonomi har det vært en idealistisk
    holdning til å prioritere tiltak til beste for orkesterfeltet og styrking av
    administrasjonsressursen.
    Det bør etableres en enkel ordning for dette som er lett å administrere.
    Stadig flere organisasjoner regner en slik kompensasjon ift Grunnbeløpet (G). Det
    innebærer en årlig justering uten at det må fremmes som egne saker for styreleder,
    nestleder og styremedlemmer. Varamedlemmers godtgjøring kan knyttes opp mot
    etablerte satser for verv og møtevirksomhet i offentlig sektor.
    Det som foreslås i innstillingen til styret, vil innebære en kostnad på anslagsvis ca kr
    90.000 pr år med dagens satser og den møtefrekvens som har vært de siste årene.
    Forslag til vedtak
    Styreleder/forbundsleder i NASOL mottar 0,25 G (= pt kr 32.540)
    Nestleder mottar 0.125 G (= pt kr 16.270)
    Styremedlemmer mottar 0,07 G (= pt kr 9.111)
    Varamedlemmer mottar en kompensasjon på linje med meddommere på kr 750,- pr
    fysisk møte, som reguleres årlig i tråd med ansvarlig departement. For digitale møter
    settes satsen til 50%, altså kr 375 pr møte.
    På vegne av NASOLs styre
    Øivind Pedersen
    forbundsleder
    Vedlegg til saken:
    Regnestykke (anslag) ut fra 4 fysiske møter og 3 digitale møter pr år der alle deltar:
    Forbundsleder 32.540
    Nestleder 16.270
    3 styremedlemmer a kr 9.111 = 27.333
    Varamedl 3 x 750 x 4 = 9.000
    Varamedl digit. møter 3 x 350 x 3 = 3.150
    Til sammen kr 88.293
    Inntekter 2027 2028
    Statstilskudd 1 920 000 2 080 000
    Momskompensasjon 300 000 320 000
    Medlemskontingent 160 000 170 000
    Forsikring medlemmer 550 000 600 000
    VSS deltakeravgift 520 000 550 000
    Utgifter
    Personalkostnader 765 500 815 000
    Styrehonorar 100 000 125 000
    Lokaler 185 000 200 000
    Datasystemer 175 000 145 000
    Diettkostnader 550 000 585 000
    Forsikring medlemmer 550 000 580 000
    Tiltak/utvikling 75 000 45 000
    Budsjett 2027 og 2028
    Hovedtall 2027 2028
    Driftsinntekter 4 191 000 4 213 000
    Driftskostnader 4 255 694 4 284 494
    Driftsresultat -64 694 -71 494
    Finansinntekter 70 000 75 000
    Årsresultat 5 306 3 506
    VALG
    Valgnemndens innstilling til NASOLs 59. representantskapsmøte
    Forbundsleder: Øivind Pedersen (Lillehammer Symfoniorkester)
    fortsetter, velges for 2 år
    Styremedlem: Liv Tjemsland (Jæren Symfoniorkester)
    fortsetter, velges for 2 år
    Styremedlem: Morten Skaarer (Romerike Symfoniorkester)
    fortsetter, velges for 2 år
    Styremedlem: Ida Pollan Thowsen (Universitetets symfoniorkester i Oslo)
    fortsetter, velges for 2 år
    Styremedlem: Ellen Rensvik (Kristiansund symfoniorkester)
    ny, velges for 2 år
    Varamedlem: Sigrid Dae Alstad (Midtnorsk Symfoniorkester)
    ny, velges for 2 år
    Varamedlem: Sigurd Braathen (Østfold Symfoniorkester)
    fortsetter, velges for 2 år
    Varamedlem: Tore Nesset (Tromsø Byorkester)
    ny, velges for 2 år
    Valgnemd for 2024-2026:
    Johan-Magnus Elvemo (Midtnorsk Symfoniorkester)
    Trond Mæhlum (Gjøvik Symfoniorkester)
    Jenny Crone (Telemark symfoniorkester)
    Tom Huseby (vara, Vestfold Symfoniorkester)
    Valgkomiteen,
    Oslo 23. februar 2026
    Styrets innstilling til ny valgnemd
    Johan-Magnus Elvemo (Midtnorsk Symfoniorkester)
    fortsetter, velges for 2 år
    Trond Mæhlum (Gjøvik Symfoniorkester)
    fortsetter, velges for 2 år
    Mona Sjøvaag (Bergen Salongorkester)
    ny, velges for 2 år
    Franziska Wika (vara, Mosjøen Orkesterforening)
    ny, velges for 2 år
    Styrets forslag til oppnevning av revisor
    Langseth Revisjon AS
    oppnevnes for 2027 og 2028

VESTLANDSK SOMMARSYMFONI 2024
R E K N E S K A P
Inntekter:
Billettinntekter 20.600,00
Fylkeskommunale tilskot:

  • Hordaland fylkeskommune
    Kommunale tilskot:
  • Stad kommune
    15.000,00
    0,00
    Musikkens studieforbund, tilskot 101.160,00
    NASOL, tilskot
    MVA-kompensasjon
    150.000,00
    58.570,00
    Kursavgifter 412.354,69
    Annonse-/reklameinntekter 0,00
    Renteinntekter 0,00
    SUM INNTEKTER 757.684,69
    Utgifter:
    Løn,honorar,diett,feriep.,AGA,-
    dir/instr/KM/kursleiar 194.538,70
    Reise, dir/instr/KM/kursleiar
    Reise, musikarar
    Leigebil
    32.732,64
    10.031,70
    10.469,71
    Husleige, Operahuset
    Instrumentleige, pauker/slagverk
    14.538,00
    6.000,00
    Trykk/kopi 4.106,00
    Kunngjering/annonsering 5.646,00
    Noteutgifter 9.062,22
    Fjordane folkehøgskule 464.813,02
    Blomster/gåver
    TONO-vederlag
    2.890,00
    865,00
    SUM UTGIFTER 755.692,99
  • årets overskot 1.991,70
    757.684,69
    I bank pr. 1/1-2024 11.401,74
  • årets overskot 1.991,70
    I bank pr. 31/12-2024 13.393,44
    Oslo, den 31/12-2024 / 8/1-2025.
    Jan Ola Amundsen
    kursleiar
    Til Norske Symfoni-Orkestres Landsforbund
    RAPPORT OM AVTALTE KONTROLLHANDLINGER SÆRREGNSKAPET VESTLANDSK SOMMARSYMFONI
    2024
    Formål med denne rapporten om avtalte kontrollhandlinger og begrensning i distribusjon og bruk
    Vår rapport har utelukkende som formål å bistå Norske Symfoni-Orkestres Landsforbund i
    vurdering av riktigheten av særregnskapet for arrangementet Vestlandsk Sommarsymfoni, og
    skal ikke brukes til noe annet formål. Denne rapporten er utelukkende ment for Norske Symfoni-
    Orkestres Landsforbund, og skal ikke brukes av eller distribueres til andre parter.
    Oppdragsgivers ansvar
    Norske Symfoni-Orkestres Landsforbund har bekreftet at de avtalte kontrollhandlingene er
    hensiktsmessige for formålet med oppdraget.
    Norske Symfoni-Orkestres Landsforbund er ansvarlig for saksforholdet som de avtalte
    kontrollhandlingene er utført på.
    Revisors ansvar
    Vi har utført oppdraget om avtalte kontrollhandlinger i samsvar med internasjonal standard for
    beslektede tjenester (ISRS) 4400 (revidert) Oppdrag om avtalte kontrollhandlinger. Et oppdrag
    om avtalte kontrollhandlinger innebærer at vi utfører handlingene som er avtalt med Norske
    Symfoni-Orkestres Landsforbund, og rapporterer funnene, som er de faktiske resultatene av de
    avtalte kontrollhandlingene som er utført. Vi uttaler oss ikke om hensiktsmessigheten av de
    avtalte kontrollhandlingene.
    Dette oppdraget om avtalte kontrollhandlinger utgjør ikke et attestasjonsoppdrag. Vi gir følgelig
    ikke uttrykk for en mening eller en konklusjon.
    Dersom vi hadde utført tilleggshandlinger, kunne andre forhold ha kommet til vår kunnskap og
    blitt rapportert til dere.
    Etiske prinsipper og kvalitetsstyring
    Vi har overholdt de etiske kravene i International Code of Ethics for Professional Accountants
    utstedt av the International Ethics Standards Board for Accountants (IESBA-reglene) og
    uavhengighetskravene i samsvar med revisorloven.
    Vårt revisjonsfirma anvender internasjonal standard for kvalitetsstyring (ISQM) 1
    Kvalitetsstyring for revisjonsforetak som utfører revisjon eller forenklet revisorkontroll av
    regnskaper, eller andre attestasjonsoppdrag eller beslektede tjenester, og opprettholder følgelig et
    omfattende kvalitetskontrollsystem som inkluderer dokumenterte retningslinjer og rutiner
    knyttet til etterlevelse av etiske krav, profesjonsstandarder og gjeldende juridiske og
    regulatoriske krav.
    Handlinger og funn
    Vi har utført handlingene beskrevet nedenfor, som er avtalt med Norske Symfoni-Orkestres
    Landsforbund, for Særregnskapet Vestlandsk Sommarsymfoni 2024.
    Handlinger Funn
    1 Kontroller at det foreligger bilag til
    særregnskapet for arrangementet
    Vestlandsk Sommarsymfoni 2024
    Vi har kontrollert at det foreligger bilag
    (bilagsnummer 1-23) for særregnskapet for
    arrangementet som viser et samlet
    overskudd på kr 1 991,70.
    2 Kontrollere at foreningen har et system for
    registrering av regnskapsopplysninger.
    Vi har kontrollert at Norske Symfoni-
    Orkestres Landsforbund har et system for
    registrering av regnskapsopplysninger.
    Oslo, 26. august 2025
    Langseth Revisjon AS
    Erland Hellgren Rolfsøn
    Statsautorisert revisor
    Regnskap 2025
    Norske Symfoni-Orkestres Landsforbund
    INNTEKTER 2025
    Salgsinntekter 1 213 298 Kontingenter, deltakeravgift, billettsalg
    Statstilskudd 1 850 000 Driftstilskudd
    Andre offentlige tilskudd 176 400 Musikkens studieforbund, Økt deltakelse, Vestland Fylkeskommune
    MVA-kompensasjon 314 223
    Avsetninger -175 000 Levende symfonisk musikk i hele Norge
    Sum inntekter 3 378 921
    KOSTNADER
    Notebiblioteket 15 039
    Lønnskostnader 909 843 (egen note)
    Avskrivninger 9 600
    Lokaler og drift 165 004 Kontorleie, VSS undervisningslokaler
    IT og systemer 217 084 Medlemsportal, digital profil, digital platfom, software, lisenser
    Honorarer 531 593 VSS, kommunikasjon, bibliotek, regnskap, revisjon
    Reise og opphold 558 683 VSS: Reise, aktivitet, kost og losji
    Møter og representasjon 75 087 Styremøter og annen møtevirksomhet
    Forsikringer 509 002 Instrumentforsikring, personforsikring dirigenter
    Andre kostnader 138 609
    TONO-vederlag, avsetninger, bankgebyrer, kontorrekvisita,
    gaver/blomster og inventar
    Sum kostnader 3 129 543
    RESULTAT 2025
    Driftsresultat 249 377
    Finansresultat 68 145
    Årsresultat 317 522
    Regnskap for kursfondkontoen 2025:
    Saldo pr 1/1-25 — 84 229,37
  • Renter av bankinnskudd 2025 – 1 157
    Saldo pr 31/.12-25 – 85 386 ,37
    Balansekonto pr 31/12-25
    Aktiva Passiva
    BN-bank, driftskonto – 627 346,52
    BN-bank, plasseringskonto – 1 795 270,28
    BN-bank, kortkonto – 32 605,78
    BN-bank, kursfond – 85 386,37
    BN-bank, Vestlandsk – 288 485,00
    BN-bank, skattetrekk – 83 132,00
    Andre kortsiktige fordringer – 25 853,00
    Forskuddsbetalt forsikring – 11 436,74
    Kontorutstyr investering – 10 400,00
    Notebibliotek – 1,00
    Skyldig feriepenger – 76 264,12
    Skyldig AGA – 12 680,00
    Skyldig AGA av feriepenger – 10 754,28
    Forskuddstrekk – 24 305,00
    Periodisering av lønn – 17 748
    Annen kortsiktig gjeld – 271 000
    Avsetning andre forpliktelser – 18 762
    Leverandørgjeld –13 713 ,89
    Egenkapital pr 1/1-25 – 2 183 773,74
    Egenkapital VSS pr 1/1-25 – 13 393,44
    Total egenkapital pr 1/1-25 – 2 197 167,18
  • resultat 2025 til EK – 317 522,22
    Total egenkapital pr 31/12-25 – 2 514 689,00
    2 959 916,69 2 959 916,69
    Virksomhetens egenart
    Norske Symfoni-orkestres Landsforbund (NASOL) er en interesseorganisasjon for orkestre i
    Norge. Formålet er å ivareta og fremme medlemmenes kunstneriske, faglige og musikkpolitiske
    interesser. Organisasjonen driver service- og utviklingsarbeid for orkestersektoren, herunder
    kursvirksomhet, informasjon, utlån av noter og samarbeid med relevante aktører nasjonalt og
    internasjonalt. NASOL er en ideell organisasjon med forretningsadresse Møllergata 39 OSLO.
    Note 1 Regnskapsprinsipper
    Regnskapet er utarbeidet i samsvar med god regnskapsskikk for ideelle organisasjoner.
    Inntekter inntektsføres når de er opptjent, og kostnader resultatføres i samme periode som
    tilhørende aktivitet. Offentlige tilskudd inntektsføres i den perioden de gjelder for. Eiendeler
    og gjelder klassifisert som omløpsmidler og kortsiktig gjeld dersom de forfaller innen ett år.
    Bankinnskudd er tilført nominell verdi. Avsetninger gjelder øremerkede midler til fremtidige
    aktiviteter
    Note 2 Lønnskostnader
    Lønn 623 365
    Feriepenger 73 997
    AGA 105 489
    Pensjonspremie 85 788
    Andre kostnader tilknyttet personal 21 204
    Sum 909 843
    Note 3 Avsetninger
    Årsresultat før avsetninger 588 522
  • Avsetning Levende musikk i hele Norge 175 000
  • Avsetning dig. plattform 71 000
  • Avsetning Arendal sommersymfoni 25 000
    Resultat 2025 til EK 317 522
    Note 4 Finansposter
    Renteinntekter fra bank 68 145
    VSS- Prosjektregnskap
    Inntekter
    VSS Deltakeravgifter 514 600
    VSS Billettinntekter 23 200
    Musikkens Studieforbund 114 400
    Fylkeskommunale tilskudd 20 000
    Andre ofentlige tilskudd 42 000
    Momskompensasjon 72 250
    Sum 786 450
    Kostnader
    Lønn & honorar 253 463
    Prosjektaktivitet 99 837
    Fjordane folkehøgskole 540 544
    Sum 893 844
    Underskudd dekket av NASOL 107 394
Last ned